软件项目管理和案例分析第章软件项目成本计划.pptVIP

* 3.实施成本控制的方法和基本技术 成本控制变更系统：通常是描述成本基线被改变的基本步骤，包括记录工作、跟踪系统和调整系统，即信息、反馈和措施三要素。 绩效度量：主要是分析项目目标成本的各种变化、变化的幅度及原因等，确定导致偏差的原因，需要采取的纠正措施等。 附加计划：不可预见的各种情况要求在项目的实施过程中重新对项目的成本费用做出新的估计，编制补充计划。 * 小结 成本管理的过程 成本估算的方法 LOC FP COCOMO 了解成本预算和成本控制的内容和方法 * 核心计划小结 合同 需求 WBS 活动 活动排序 活动历时估计 编制计划 成本估算 成本预算 * 作业： 1.软件项目成本包括哪些？并简述其特点。 2 软件成本管理的主要内容有那些？ 3.软件项目成本估算有那些方法？说明这些方法的使用范围。 * * 项目成本管理包含所有为了保证项目在预算内完成的过程 成本管理从时间上可以分为初期、中期、后期和结束四个阶段。 从动作上可以分为计划、执行和控制三个基本过程,以及分析、评估和总结三项基本活动; 从内容上涉及进度跟踪、风险分析与识别、有效沟通等方面。 形成了成本管理的框架,其采用了预测、计划、决策、控制、分析、考核的过程管理模式。 * * * * * 可以把直接成本归结到某一项目上去。如：项目中全职工作的工人的工资和为项目专门购买的软硬件都是直接成本。 项目经理应该关注直接成本，因为他们可以控制直接成本。 * * 不与生产项目产品和服务直接相关的成本，但它间接地和完成的项目相关。 例：电费，纸，毛巾等。间接成本可以被分摊到项目当中，但是项目经理几乎无法控制它们。 * * 代码行数依赖选择的硬件和软件，因此并不被认为是软件度量的最优方法。 * * ， 目前功能点的估算方法已经被广泛的认可在信息系统、数据库密集型、4GL应用系统开发的规模测量中。 * * 外部输入是数据由外向内跨越边界的基本处理过程。 外部输出是导出的数据由内向外跨越边界的基本处理过程 对于事务组件来说：它们的级别取决于被更新或引用的文件个数以及数据元素类型的个数。 * * 外部查询是包括输入和输出构件的基本处理过程。。该信息被发送出应用程序边界。 输入过程不会更新任何内部逻辑文件以及输出不包含导出的数据。 对于内部逻辑文件和外部接口文件来说，它们的级别取决于记录元素类型和数据元素类型的个数 * * 简单易行,花费少 具有一定的局限性 准确性差,可能导致项目出现困难 * * 类比估算要解决的主要问题是： 如何描述实例特征，即如何从相关项目特征中抽取出最具代表性的特征 通过选取合适的相似度/相异度的表达式，评价相似程度； 如何用相似的项目数据得到最终的估算值。 * * 主要优点是比较直观，而且能基于过去实际的项目经验来确定与新的类似项目的具体差异以及可能对成本产生的影响。 主要缺点 1。不能适用于早期规模等数据都不确定的情况 2。应用一般集中于已有经验的狭窄领域，不能跨领导使用 3。难以适应新的项目中的约束条件、技术、人员等发生重大变化的情况。 * * 主要考虑三种模型:类比法,自下而上法,参数法. 自下而上法费时费力,参数法比较简单 自下向上法与参数法的估计精度相似 类比法通常用来验证参数法和自下而上法的结果 * * 项目成本控制包括监督成本绩效，确保在修订的成本基线中只包括适当的项目变更，并将对成本有影响的授权变更通知到项目的 利益相关者。 成本控制过程的输入包括成本基线、绩效报告、需求变更、项目资助需求等， 输出包括项目管理计划的更新、纠偏措施、项目完工的估计修正、需求变更、组织过程资产的更新等，如经验教训。 * 解：代码行、工作量和成本的估算 功能 LOC 美元/LOC LOC/ PM 工作量 (人月) 成本 (美元) 乐观 一般 悲观 加权平均 用户界面控制 1790 2400 2650 2340 14 315 7.4 32760 二维几何分析 4080 5200 7400 5380 20 220 24.4 107600 三维几何分析 4600 6900 8600 6800 20 220 30.9 136000 数据库管理 2900 3400 3600 3350 18 240 13.9 60300 计算机图形显示 3900 4900 6200 4950 22 200 24.7 108900 外设控制 1990 2100 2450 2140 28 140 15.2 59920 设计分析 6600 8500 9800 8400 18 300 28.0 151200 总计 33360 144.5 656680 * 实例2：工作量和成本的估算 【例2】估算计算机辅助设计(CAD)软件项目。 已知：描述同【例1】，且已知四个开发阶段（需求分析、设计、