7、考核管理制度.docVIP

海尔地产(集团)有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订 试行 PAGE PAGE 126 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 考核管理办法 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 PAGE 127 - - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 129 第一节 考核适用范围 129 第二节 考核目的、原则、用途 129 第二章 绩效考核管理体系 131 第一节 考核组织 131 第二节 考核维度和周期 133 第三节 考核权重和周期 133 第四节 指标设立 135 第五节 考核形式 136 第六节 考核的主体 137 第七节 考核管理程序 137 第八节 其他 138 第三章 考核实施细则 139 第一节 月度考核 139 第二节 半年度考核 140 第三节 年度考核 142 第四节 公司高层和项目部的考核 143 第四章 考核分值计算及应用 143 第一节 考核得分计算 143 第二节 考核系数的确定 144 第三节 考核系数的应用 145 第五章 业绩合同 147 第六章 考核申诉及其处理 150 第七章 附则 152 附件1 业绩合同 153 附件2 业绩考核表（以月度为例） 154 附件3：态度与能力考评指标参考表 156 附件4：员工态度考评指标参考表 157 附件5 定性指标评分标准 158 附件6 申诉流程图 158 附件7 员工申诉表 159 附件8 员工申诉处理记录表 159 附件9 考核反馈（面谈）表 160 附件10绩效改进计划表样本 160 附件11绩效－态度和能力表 161 PAGE 161 - - 第一章 总则 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高青岛海尔房地产开发投资有限公司（以下简称“海尔房地产”）整体经营业绩，实现海尔房地产的战略目标而制定本制度。 第一节 考核适用范围 适用范围 本制度适用于公司总部员工，不适用于以下人员： 与海尔集团签订劳动合同的高级管理人员； 公司外兼职、特约人员； 试用期员工； 公司临时工岗位； 月度考核期内累计不到岗超过7个工作日（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与月度考核； 半年度考核期内累计不到岗超过2个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与季度考核； 年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与年度考核； 区域公司和项目公司在总部人力资源中心的指导下参照本制度制定各自层面的考核制度 第二节 考核目的、原则、用途 考核目的 创造价值。通过关键绩效指标的分解和制定，将经营计划落实到每一个部门及员工的具体工作，以实现公司的整体战略目标。通过完善指标评价体系，实现科学评估价值、合理分配价值，激励员工积极创造价值，从而有效提升公司整体绩效。 共同成长。通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，不断优化公司关键岗位和骨干队伍，鼓励优秀员工与企业长期共同发展。 持续改进。基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是通过考核过程中的辅导、检查、反馈，不断地引导部门和员工持续改进工作。 团队协作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 与战略相匹配 以提高员工绩效为导向 多角度、多维度考核，指标多元性 定性与定量考核相结合 公平、公正、公开 利益相关性 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务升降 岗位调动 员工培训 绩效考核管理体系 第一节 考核组织 薪酬与考核领导小组的组成 薪酬与考核领导小组是公司绩效考核的最高决策机构，由公司高层管理人员、企业管理中心经理、人力资源中心经理组成。 薪酬与考核领导小组对考核管理工作的主要职责 审核考核管理制度。 制定、审定公司的考核方案。 审定各部门和关键岗位的绩效指标。 员工考核申诉的最终裁决。 最终考核结果的综合平衡和审定。 部门考核的评定。 中层管理人员年度考核的评定。 企业管理中心职责 编制和修订公司绩效考核管理制度。 负责公司总体目标和经营计划的分解。 组织修订各部门的KPI+GS绩效指标库。 组织制订各部门的业绩合同及当期业绩考核指标、标准及权重，报考核领导小组。 检查、监督各部门绩效管理过程，对不规范行为进行纠正、指导与处理。 组织对各部门的业绩合同完成情况进行汇总评估，并对审批后的考