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卓诚一品装饰企业管理咨询有限公司 装饰公司详细薪酬体系 第一章 总则 **装饰公司薪酬体系的设定，本着多劳多得，为公司员工创造一个公平、公正、公开 的环境原则，坚持奖励诚实守信，工作脚踏实地、工作业绩突出的优秀员工；淘汰工作拖 沓、不能和企业文化相融合，不遵守公司各项管理规章制度的员工。借以实现公司和个人 利益的最大化。 公司的各级业务部门员工的薪酬构成如下： 基本工资 + 岗位工资 + 职位工资 + 绩效工资四部分构成 公司各级职能部门员工的薪酬构成如下： 基本工资 +岗位工资+职位工资+奖金四部分构成，凡是给公司带来业务的各级职能部 门的员工，均可根据公司的职能部门员工业务提成办法进行提成。 公司的工资发放日期为每月 10 日；如遇节假日，工资发放日期自动顺延。 业务部门及职能部门员工的绩效提成单独发放，为每月的 15 日。 各业务部门的绩效提成发放执行办法如下： 计薪时间为每月一次，每次计算的时间跨度为本月 1 日至本月最后一天。 设计师的提成计算分为当月签单提成和当月竣工提成两部分核算；其中当月签单提成 根据设计师绩效提成管理办法，按当月签单额总提成的 40%发放，余额到工程竣工时 结算；当月竣工提成的结算，要根据每个工程的合同金额对照，如果出现因减项造成 的当月产值下降的，则按照工程竣工决算额计算当月产值提成。增项部分按照产值提 成额度提成。如有恶意减项，一经查实扣除已发的工资和提成。 工程质检、经理的绩效提成计算，按照当月竣工工程决算部分核算。 市场拓展员工和公司其他各职能部门员工的提成发放办法参照设计师的提成发放办法 执行。 所有员工依法缴纳个人所得税，由公司代缴 业绩部门的提成按当月交足收期款后计算业绩提成 第二章 管理及内勤员工薪酬标准 一、薪资构成 工资总额=基本工资+岗位工资+职务工资 发薪日期：当月 1 日至当月最后一天为工资计算的期间，下月 10 日发放工资。遇特殊 情况，向后顺延。 岗位 基本工资 岗位工资 职务工资 备注 总经理 1700 2300 1000 人力行政经理 600 200 200、500、8 00 试用期工资 800 元，试用 1-3 个 月 会计 500 100 100、200、 400 试用期工资 500 元，试用 1-3 个 月 出纳 500 100 100、200、3 00 试用期工资 500 元，试用 1-3 个 月 更多装饰公司管理、营销欢迎访问： 装 理 装 理 司机 500 卓诚一品 100 饰企业管 100、200、 咨询有限公司 试用期工资 500 元，试用 1-3 个 月 平面、文案 400 100 100、200、 300 试用期工资 400 元，试用 1-3 个 月 普通文员、部门 （店面）助理 300 200 100、200、3 00、 试用期工资 500 元，试用 1-3 个 月 客户经理 600 200 100，200，4 00 试用期 800 元， 试用期 1-3 个月 ● 总经理及中层以上管理层的各项补助，见公司《关于各种补助的规定》。 ● 各职能部门为公司带来的客户，公司将以合同总造价的 2%予以奖励。 ● 管理及内勤人员的考核见《行政内勤人员考核制度》 ● 见习期间，除总经理外，其余人员无交通、通讯补助。 ● 内勤人员的考核晋升不少于半年。 三、奖励： 月奖：公司完成全体盈亏指标后，各部门经理（主管）可根据公司总体业绩情况， 结合员工的综合考核结果，向总经理申请，批准后给予相关人员 100----300 元不等的 奖励。 总经理根据公司当月总体业绩完成情况，给予无业绩提成人员（店面助理按所在店 面的达标情况进行奖励，店长可选择不再重复奖励）发放一定奖金，具体金额如下： 完成业绩情况 级别 一级指标 二级指标 三级指标 一般员工 50 元/人 100 元/人 150 元/人 中层 100 元/人 200 元/人 300 元/人 3.年终奖金：公司根据当年业绩完成情况，并根据对个人的考核情况，给予 50—200 元 的奖励。 第三章、市场营销部人员工资制度 一、薪资构成 工资总额=基本工资+岗位工资+奖金＋提成 奖金：公司根据员工综合考核结果，由部门经理提交报告报总经理批准后发放。 二、市场营销部人员职级、基本工资、岗位工资、业绩指标： 职级 见习商务专员 商务专员 商务主任 市场主管 经理 基本工资 300 300 400 500 岗位工资 0 200 300 400 更多装饰公司管理、营销欢迎访问： 任务指标（万/月） 任务指标（万/月） 2 3 5 8 见岗位责任书 卓诚一品装饰企业管理咨询有限公司 发薪日期：当月 1 日至当月最后一天为工资计算的期间，下月 10 日发放工资。遇特殊情况， 向后顺延。市场营销部经理次月 2 日前把