『原创』7S管理的认识误区.docVIP

7S管理的认识误区 　　人们对7S管理的认识有以下几个误区： 　　 　　一、认为7S活动只花钱，不能产生经济效益 　　 　　事实上，7S推进初期的效果更多地体现在现场环境的改善、员工意识行为的改变和企业形象的提升。它对企业效益的贡献需要一个长期的过程，通过改善现场环境提高安全生产水平，通过整顿和节约减少浪费降低成本，通过提高员工素养改善工作效果，通过激发员工积极性促进企业各方面管理水平的提升。因此，企业7S的倡导者、推进者要做好打持久战的准备。 　　 　　二、认为7S就是打扫卫生，是一阵风，是搞运动 　　 　　一些企业员工，包括高层管理人员对7S的认识不足，觉得7S就是打扫卫生，清洁环境，所以认为7S很简单，在检查前突击应付一下就可以了。其实打扫只是7S清扫环节中的一部分工作，7S的清扫包含除脏污、发现问题、进行改善三个步骤，而且在清扫之前要清除现场的非必需品，再将它们分类定置。 　　 　　推进7S是一个由外而内、持续改善的过程，通过创造良好的环境改变人的行为习惯，通过培养员工不断改善的精神，打造追求卓越的企业文化。因此，中国6S咨询服务中心认为推进7S活动不是打扫卫生，更不是搞运动。7S管理活动的开展需要不断深入，需要长期坚持。 　　 　　三、认为7S就是扔东西，浪费企业资源 　　 　　在整理阶段，有的员工为了应付检查把原本有用的东西也扔了，让一些