基于组织政治技能的研究.docxVIP

基于组织政治技能的研究 1.引言从政治的角度看，组织是一个权力与利益竞技的舞台。研究者发现,组织中的管理者并非完全按照组织制定的规则来行使手中的权力将组织利益放在首要位置,他们可能会利用手中的权力来优先实现自身利益[1]。据此，1961年Burns提出了“微观政治（Micro-politica）l”术语来描述这种现象，即是指Ferris（1992）所提出的“组织政治”概念。随着CyertandMacrh(1963)和Thompson(1967)分别在他们的著作中阐述了组织政治影响组织权利和利益分配的重要作用[2]，有关组织政治的研究便广泛地开展了起来。但是，对在组织中成功实施组织政治所需要的能力，即所谓的政治技能在当时并没有引起人们更多的关注。20世纪80年代Pfeffer and Mintzberg认为组织是一个内在的政治竞技场，为了在组织中成功，人们必须使用一些政治策略或行为以说服、影响和控制他人[3]。1981年，Pfeffer在他的著作《组织中的政治学》中首次提出了政治技能（political skil）l这一概念。他认为个体要希望在组织中获得成功必须具有较高的政治技能，正是个体政治技能的差异导致了其政治行为结果的不同[3]。Mintzberg（1983）进一步指出，政治技能是利用协商、操纵、说服等方式和手段达到影响或改变实现的能力[4]。Ferris（200