基于五个维度的国有企业人力资源优化重构研究.docVIP

基于五个维度的国有企业人力资源优化重构研究 　　摘 要：随着世界经济持续走低、国内市场持续低迷、政策环境加剧变化、产业周期趋于下行，国有企业亟待在人力资源管理方面实现优化重构，为企业新一轮的加快发展提供更可靠的人资资本保障。文章以某省级烟草企业为例，探讨搭建基于“战略、规划、管理、素质、事务”五维优化重构的模式，为企业组织与人力资源管理优化提供基本的框架模型，实现人力资本的保值增值，全面激发企业经济跃升的内在动力。 　　关键词：国有企业；组织与人力资源；五维优化重构模式 　　中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）11-0027-02 　　随着经济全球化步伐加快、国内经济复杂性和不确定性增加、市场环境和政策条件的深刻改变，国有企业必须把人力资源作为市场竞争最具有价值的资源，从组织建设和人力资本发展的高度，进行深刻的优化整合，加快占据拥有最优质的人力资源，从而在国内及全球经济格局中占据先机。A省级烟草企业基于“战略、规划、管理、素质、事务”五维优化重构的模式，对人力资源进行了深度调整，努力使企业人力资源管理发挥最大效益，为企业持续稳定健康发展注入更强劲的动力与活力。 　　从企业人力资源内在结构分析，A省级烟草企业的人力资源构成多元，有老企业存留下来的老职工，有新进大学生，有部队转业干部等，人力资源的捏合程度不高，但在整合优化的成本上具