组长工作改革计划.pptVIP

* 排除組長工作中的煩亂事務，做組長應該做的工作 改善組長工作計劃書 內容及步驟： 找到哪些工作原本不屬於生產組長 將生產組長的工作內容分解 增強對組長培訓及精選合適人員 實現一個組長能帶兩條包裝產線 效率提升，彈性調整能力增強 報告人：陳小明 人力不足 新人動作不熟練 熱縮膜設備當機 半成品供應不及時造成多次換線 換線及換線超時 Sfc當機 標工過高 欠料造成多次換線 前段半成品異常造成停機或等待 來料不良造成停機或等待 影響包裝生產效率及產出的原因 對策： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 前段半成品異常處理(Id重復、S/N漏掃、外觀不良等 追蹤半成品進度 補印label 列印機當機處理 Sfc當機或調機處理 與IE確認sop 與PC確認排程 來料異常與IQC溝通 熱縮機不良，協助拆膠膜及過熱縮 協助打包人員貼label、裝箱、封箱 組長副組長不能將全心關注產線的原因 追蹤半成品進度 半成品外觀不良跟蹤處理 前段S/N漏掃或錯誤、ID重復等處理 Sfc當機或調機處理 補印label 來料異常與IQC溝通 與IE確認sop 與PC確認排程 列印機當機處理 熱縮機不良，協助拆膠膜及過熱縮 換膠膜或膠膜打孔，貼carton label Sfc當機或調機處理 協助打包人員裝箱、封箱 sfc1 sfc2 PC Pr 輸送帶 封口 熱縮 1 11 6 8 10 7 3 13 9 5 2 4 12 太多雜事轉移了組長注意力，沒能管好產線，也顯能力不足 sfc1 sfc2 PC Pr 輸送帶 封口 熱縮 1 11 6 8 10 7 3 13 9 5 2 4 12 輸送帶 生產組長(2條) 裝箱組長(8條) 專員 課內小生管工作： 追蹤半成品的數量及生產進度 追蹤物料的齊料狀況及進料進度 調整產線各線的生產計劃與進度 協調各機種與熱縮相關的線體搭配性 1 品質專員工作： 處理半成品外觀及sfc、id不良等 處理來料不良品質問題並回報 處理品質標準爭議問題 收集產線自身發生問題反面教材 2 3 6 Label工程師的工作： 處理產線隨線列印機的故障 處理產線sfc當機的故障 協助產線確認隨線列印的首件 協助產線換線時調整sfc及打印機 4 9 12 打包組長的工作： 管理裝箱人員及看膠膜人員 負責貼卡通label 負責看膠膜品質及裝箱品質 負責熱縮機的調試保養及人員培訓 10 13 11 一個組長負責兩條線的目標 1 11 6 10 3 13 9 2 4 12 將產線組長的異常工作分解，集中管理 工作分解： *