企业如何育人——好企业更像一所学校.docVIP

企业如何育人——好企业更像一所学校 前言 亨利·基辛格说过一句话：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。”他做了一个远大的使命，树立了一个宏大的愿景，他还要把这个使命和愿景一一分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大。因此他选择了一条捷径，那就是去“教育”他们。 作为社会企业家更是如此，教育身边的人，成为一个出色的传播者。所从事的领域、所领导的人群、所规划的愿景、所生产的产品、所提供的服务、所倡导的文化等，都要一一传播给周围的人。 我一直致力于传道育人，像上紧了发条的钟表一样不停地运转，忘却了自己的腰酸和腿痛，一直要求自己拿出最好的状态去面对所有的人。然而，思想的传播光靠一个人的力量难以帮助更多的人。最好的方法就是把企业变成一个学习型组织，培养出更多与精神思想相契合的人，每培养一个人，就培养了一个火种，培养了一个生命力。 作为一个传播者，首先要把企业变成一个学习型组织，打造企业文化，提倡领导像老师，下属像学生，同事像同学，办公室像教室，工厂像训练场，企业像学校的氛围，能够真正地去培育，让他们成长。 人需要经常被“修理”。头发不经常修理会凌乱，心灵不“修理”也会荒芜，因为人有很多种心，有积极的也有消极的，有善心也有恶心，有正心也有歪心，这就要看在调动他的哪一部分。传播的目的就是把员工本身具有的那些积极的、宽容的、正面的、大公的心态调动起来，这一点比起教育他们在技术上如何过硬更重要。 所以，改变员工的行为首先要改变员工的观念和思想，而观念和思想则通过教育来完成。“企业家必须把80％的命令变成培训”。命令只会产生抗拒，教育则会产生改变。“一个是抗拒，一个是改变”，你愿意要哪一种呢？员工不是因为接到命令而工作，而是欢欢喜喜地接受了教育，这样工作时所产生的动力是完全不一样的，进而所产生的结果也是完全不一样的。 所以企业家要把80％的命令变成培训，多想着给员工教育而不是命令。任何民族和国家的伟大都是通过后天教育出来的，企业也是一样，正如花草树木想要长得枝繁叶茂，一定得经过园丁的精心整饬。 世界500强企业平均每年都会拿出年营业额1%的经费来培训自己的员工，传播企业的精神。世界第一CEO杰克·韦尔奇成立专门的训练中心，并由自己亲自领导。他说：“我最开心、最快乐的日子，就是在周末的时候，来教育我的员工，把我的智慧传递到他们的身上，为企业创造价值。”海尔的张瑞敏，每个月不管有多忙，都要到海尔大学去给海尔的员工上课。华为一直非常重视同仁的培训，甚至还成立了专门培训同仁的培训学校和培训基地，每年投入的的培训费用高达数亿元。 企业的领导者就是一个好老师，可以不断地去教育员工；每一个员工都可以成为一名学生，向企业领导人学习经验；同事之间像同学一样，彼此分享，共同进步。