第六章非营利组织的项目管理.pptxVIP

第六章 非营利组织的项目管理项目管理及其原则项目申请项目运作管理的程序项目评估一、NPO的项目管理及其原则项目管理的含义和类型实施项目管理应遵循的原则项目管理含义： NPO为了实现其宗旨，通过项目的形式获取、配置和有效利用各种资源的过程 类型： 按照资源来源，可分为组织内部项目和组织外部项目 按照项目资源来源的国别，可分为国内项目和国际项目 按照不同的领域划分，可分为扶贫项目、医疗卫生项目、环保项目、教育培训项目等红十字公益项目扶贫基金会项目实施项目管理应遵循的原则紧扣组织宗旨重视申请环节注重项目运作效率规范化红十字天使计划项目二、项目申请设计项目可行性论证书写项目建议书 设计项目需注意的问题分析组织自身情况分析合作方的情况结合当地的实际情况注重效率选题(命题式、非命题式、合作式)替代方案案例：福特基金会可行性论证内容 分析项目背景、项目意义、组织内外部环境、需要的资金、预期成果层次 项目管理人员的论证；项目之外的人员的论证步骤 准备阶段；论证阶段；编制可行性报告；资源筹集计划项目建议书的基本要求项目名称和首页（项目名称、实施地点、项目时间、资金需求情况、实施机构、项目负责人和项目简介）建议书主体部分（背景和立项理由；项目内容；日程；预算；难点及不确定性）参与人员合作者成果项目建议书p206三、项目运作管理的程序项目的启动和计划组织实施控制与管理项目的启动和计划项目的启动（