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新人管理者的十堂转型课-课后测试 测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10?分） ?A 工作资历 ?B 业务能力 ?C 技术优秀 ??D 达成绩效 正确答案:D 2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10?分） ??A 公司级目标 ?B 部门级目标 ?C 团队级目标 ?D 个人级目标 正确答案:A 3、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10?分） ?A 能力辅导 ??B 发展辅导 ?C 方法辅导 ?D 方案辅导 正确答案:B 多选题 1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10?分） ?A 老好人 ?B 不作为 ?C 加班狂 ?D 违纪 正确答案:A C 2、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10?分） ?A 精神领导者 ?B 业绩推动者 ?C 团队打造者 ?D 文化凝聚者 正确答案:B C D 3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10?分） ?A 目标不量化 ?B 目标不够高 ?C 目标不具体 ?D 目标难执行 正确答案:A C D 4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10?分） ?A 假设目标不认同 ?B 假设计划不落地 ?C 假设目标是假的 ?D 假设结果达不成 正确答案:A B D 5、保证计划落地的机制建设有哪些？（10?分） ?A 激励机制 ?B 检查机制 ?C 预案机制 ?D 绩效机制 正确答案:B C D 6、关于激励下列说法正确的是？（10?分） ?A 激励就是给员工发钱 ?B 激励有花钱和不花钱两种形式 ?C 奖励由老板和组织来做 ?D 激励由管理者来干 正确答案:B C D 7、激发员工意愿的方案有哪些？（10分） ?A 有效激励 ?B 方法辅导 ?C 职业规划 ?D 人岗匹配 正确答案:A C D