宝仪公司：细分产品的流程管理.pdf

宝仪公司：宝仪公司：细分产品的流程管理细分产品的流程管理 宝仪公司宝仪公司：：细分产品的流程管理细分产品的流程管理 2015年 12月 04 日 根据产品生产工艺的差异性、根据产品生产工艺的差异性、生产成本最小化以及工艺流程创新的需要生产成本最小化以及工艺流程创新的需要，，在原直线职能制在原直线职能制 根据产品生产工艺的差异性根据产品生产工艺的差异性、、生产成本最小化以及工艺流程创新的需要生产成本最小化以及工艺流程创新的需要，，在原直线职能制在原直线职能制 组织机构的基础上，组织机构的基础上，经过分拆经过分拆、、重组成立基于产品细分的五大产品事业部重组成立基于产品细分的五大产品事业部，，实现由原直线实现由原直线 组织机构的基础上组织机构的基础上，，经过分拆经过分拆、、重组成立基于产品细分的五大产品事业部重组成立基于产品细分的五大产品事业部，，实现由原直线实现由原直线 职能制到产品事业部制的变革，职能制到产品事业部制的变革，使公司组织机构扁平化使公司组织机构扁平化。。 职能制到产品事业部制的变革职能制到产品事业部制的变革，，使公司组织机