案例：跟踪，避免薪酬制度“一场空”.pdf

案例：案例：跟踪跟踪，，避免薪酬制度避免薪酬制度““一场空一场空”” 案例案例：：跟踪跟踪，，避免薪酬制度避免薪酬制度 ““一场空一场空”” 2015年 12月 28 日 年初，A 集团向咨询公司委托了薪酬体系建设咨询项目。项目开展初期，由于该集团对改 变原有落后的薪酬体系的渴望，薪酬体系建设项目在前期调研和设计阶段都获得了集团的 大力支持。但一年后，咨询公司在回访中得到的结果显示，集团对该项目的实施并不满意： 首先，集团与分、子公司在薪酬制度的理解上存在分歧，同一个职位在不同的分、子公司 中核定的薪酬标准完全不同；其次，各分、子公司具体负责薪酬管理工作的员工对薪酬制 度的熟悉程度远远不够，不仅对新的薪酬体系理念不了解，甚至对具体的制度内容也不完 全熟悉；最后，有些分、子公司对薪酬制度的执行过于僵化，过分强调制度文字要求，忽 略了当地或本公司的特点。这些因素都严重影响到了薪酬体系的执行效果。 其实，这一问题不仅仅存在于该集团。在笔者回访的客户中，有近一半企业因以上原因使 咨询公司的薪酬体系流于形式。这是因为企业在制定