安全库存在D汽车企业的运用及启示.pdf

安全库存在安全库存在 DD 汽车企业的运用及启示汽车企业的运用及启示 安全库存在安全库存在 DD 汽车企业的运用及启示汽车企业的运用及启示 2017年 08月 03 日 [摘要[摘要]]准确把握安全库存的数量不仅可以保障企业对客户的持续供应，而且能降低企业的 [[摘要摘要]] 库存成本。文章从安全库存的公式出发，分析影响安全库存的因素，并结合D 汽车零部件 企业针对其 X 客户的备货情况，根据安全库存的公式来设定较为合理的安全库存，探索安 全库存在企业中的运用以及相应的启示。 [关键词[关键词]]安全库存，不确定性，库存管理，供应链 [[关键词关键词]] 1 1 供应链的不确定性和安全库存供应链的不确定性和安全库存 11 供应链的不确定性和安全库存供应链的不确定性和安全库存 1.1 供应链的不确定性 供应链的不确定性一般分为供应的不确定性和需求的不确定性。一方面，由于供应商在供 货上可能存在的供应不及时或者出现质量问题而引起供应的不确定性；另一方面，由于无 法准确预知市场需求，即需求存在不确定性。 供应的不确定性可以通过订单满足率、提前期的标准偏差等指标来衡量，而需求的不确定 性可以通过需求的标准偏差等指标来衡量。 1.2 安全库存 为了应对供应链运作中的不确定性，企业的备货量往往超过客户的需求量，超出客户需求 数而持有的库存我们称之为安全库存。库存一般可以分为周期库存、安全库存与呆滞库存， 其中安全库存是库存管理的关键节点。 安全库存的数量一定程度上反映了企业供应链管理水平的高低。具备良好的供应链管理能 力的企业可以在降低安全库存的基础上满足客户的需求，而供应链管理混乱的企业只能通 过增加安全库存量来保障对客户的供应。 安全库存的影响因素包括：①需求的不确定性；②供应的不确定性；③客户服务水平。 2 2 安全库存的公式安全库存的公式 22 安全库存的公式安全库存的公式 安全库存的定义为 安全库存量=安全系数×不确定性 （1） 用公式表达为 2 2 其中，LT为补货提前期，σ 为需求的方差，D为平均需求量，σ 为提前期的方差。 d t 库存管理的首要目标就是保障一定时期内客户订单的准时准量供应。通常的判断标准是现 有库存满足需求的能力。这个可能性或者订单满足的比率，我们称之为服务水平，对于某 一产品来说，服务水平的定义为 服务水平=1-每年产品缺货件数的期望值/该产品年需求总量 （3） 服务水平的公式为 * 其中，σ 是需求的标准差，E 是损失的积分，Q 是经济订购批量。根据公司的内部经验， d z 服务水平每变化 1%，毛收入就变化 0.1%。 3 3 安全安全库存在企业供应中的运用库存在企业供应中的运用 33 安全安全库存在企业供应中的运用库存在企业供应中的运用 由于汽车行业零部件多达几万种，在计算安全库存的数值时，由于数据采集困难，因此往 往采用估算的方式或者说是经验法进行。D 公司采用的供应方式是定期不定量的发货方式。 我们以 D 企业向 X 客户供应的 A产品为例，计算其服务水平与安全库存值，其 2016 年3 月数据如下： 3 月的需求预测d=4515（个） 预测的标准差σd=1326（个） 补货提前期 LT=17（天） 产品价值 C=45（元） 处理客户订单的成本 S=30（元/订单） 库存持有成本 I=23%／年 提前期内的现货供应比率P=84.3% 其中，每天的需求预测是按照客户给的生产计划进行计算的；预测的标准差是通过预测值 与实际值的差异来计算的；D 企业的排产计划以及进行生产时间约为 14 天