鞍钢炼铁总厂的降本增效管理.pdf

鞍钢炼铁总厂的降本增效管理 鞍钢炼铁总厂的降本增效管理 鞍钢炼铁总厂的降本增效管理鞍钢炼铁总厂的降本增效管理 2015年 05月 27 日 成本目标管理按照自上而下的“总厂-作业区-班组”三级核算模式进行，各核算单元按照 班算、日结、周分析、月考评的模式，分层级落实各级管理者责任。 鞍钢股份有限公司炼铁总厂(简称总厂)是目前国内单厂产能最大的炼铁厂。为发挥产业链 上成本控制的关键作用、提高鞍钢产品市场竞争力，总厂以构建成本控制四个体系(成本 控制指标体系、成本控制责任体系、成本控制考评体系、成本控制监督体系)为基础，以 三个经济化管控(高炉经济运行管控、烧结经济配料管控和能源经济使用管控)为核心，以 三个优化(优化管理体制、优化设备管理、优化物流管理)为保障，促进工序成本大幅降低、 技术指标持续提升和生产稳定顺行，实现以最少的投入获取成本效益的显著改善。 一、一、建立成本控制组织架构建立成本控制组织架构，，打造全员成本管理文化打造全员成本管理文化 一一、、建立成本控制组织架构建立成本控制组织架构，，打造全员成本管理文化打造全员成本管理文化 1.构建成本管理组织体系，明确领导成本管理责任 总厂将成本控制作为当前的重点工作，要求各级领导高度重视，统一思想，转变观念，清 楚认识自己的角色、职责和权限。成立由厂长、书记任组长，厂副职领导为组员的成本管 理领导小组，各专业部室成立以各主管厂长为组长，各部室主任、专业主管和各专业管理 人员为组员的成本管理控制小组；成立由各基层作业区党政领导负责，专业工程师和全体 员工组成的成本管理实施小组；成立由驻厂财务组、综合管理室、党委工作室、工会组成 的成本管理监督小组。构建起自上而下全员参与、有分工有保障的成本管理组织体系。 2.树立成本控制理念，打造全员成本控制文化 紧紧抓住扭亏控亏增效，开展新时期孟泰形象大讨论，继承和发扬艰苦奋斗、爱厂如家、 为国分忧、无私奉献的孟泰精神。 开展“三讲清、三明确”形势任务教育，激发全体员工的危机感、使命感、责任感、荣誉 感、集体感。即讲清公司在降本增效工作上的部署和安排，明确这是关系鞍钢生死存亡的 重中之重；讲清总厂成本比重、规模效益在公司的地位，明确应担负起的责任；讲清降本 增效工作与每名员工的关系，明确这是维护广大员工利益的必然举措。通过教育，使员工 了解当前企业面临的困难形势和成本压力，将压力传导到每名员工，使员工意识到控制好 成本不仅是企业的事，更是自己的事。 组织全员进行现代企业成本控制培训，使员工认识到精益管理、科学控制才能将成本降到 最低，结合岗位实际主动思考，制定降成本的具体措施，将降本增效意识渗透到每名员工。 二、二、梳理成本管理职责梳理成本管理职责，，构建成本控制四个体系构建成本控制四个体系 二二、、梳理成本管理职责梳理成本管理职责，，构建成本控制四个体系构建成本控制四个体系 1.成本控制指标体系 驻厂财会组通过原燃料价格、原燃料消耗情况、工序能耗等计算，制定和发布总厂的成本 目标指标，根据成本目标倒逼核算，将其进行细化分解，加大对各项费用的控制力度。将 生铁实际成本具体细化为原主材料、燃料、动力、辅助材料和制造费用等项目，横向到边， 纵向到底，使成本费用形成双向控制。各部室、作业区党政一把手被明确为成本目标管理 的第一责任人，直接对总厂负责。 分析成本构成，确定成本控制点。总厂根据公司下达的成本目标，各作业区根据总厂下达 的成本指标，制定本单位的目标成本，并将目标成本层层分解，逐级落实到各班组，班组 经济核算，把成本费用指标同员工切身利益直接挂钩，考核兑现，形成目标、责任、全员 参与相结合的成本管理方式。 开展对标找差，查找成本控制点。总厂坚持对标工作横纵两条线，横向同国内、国际同行 业先进企业对标，纵向同本企业历史最好水平、厂内产线之间对标，通过对标找差，明确 工序成本，使主要经济技术指标、主要费用水平达到行业先进水平或不低于行业平均水平。 重点强化中间过程对标，细化落实公司一级对标指标，分解完善二、三级对标指标。这些 指标对标后设定为控制目标，每月召开对标工作会议，进行差距比较、原因分析，制定改 进措施、完成时间，落实责任人。 通过问卷调查梳理成本控制点。总厂向各作业区下发调查问卷，在全厂各岗位开展成本控 制点调查。各岗位全面普查，找出成本控制关键环节，查找成本控制点，对未采取