按单聚散——海尔生态平台上的人力资源管理新模式(下).pdf

按单聚散 按单聚散 按单聚散按单聚散 ——海尔生态平台上的人力资源管理新模式——海尔生态平台上的人力资源管理新模式((下下)) ————海尔生态平台上的人力资源管理新模式海尔生态平台上的人力资源管理新模式((下下)) 2015年 05月 25 日 构建以“构建以 “单单””为核心的人力资源聚散模式为核心的人力资源聚散模式 构建以构建以 ““单单””为核心的人力资源聚散模式为核心的人力资源聚散模式 按单聚散的目标是在开放的组织下，打破组织边界，让外部优秀的人和资源可以无障碍进 入，让组织保持持续活力。按单聚散的流程如下： 图 4 按单聚散流程图 以上流程已经在信息化平台里闭环落地，并可以实时显示，实时操作，具体解构成四个部 分：第一部分，明确了人力资源需求来源于战略和市场目标；第二部分，构建了开放的人 力资源交互平台，解决了人力资源来源问题，这个交互平台可以快速挖掘和搜索各类社交 网站、各类专业领域网站等，把上面的人和资源动态聚集在交互平台上，同时可以把这些 人和资源进行“画像”，然后匹配战略和目标的需要，进行优先级排序，显示在平台上， 小微可以自主用人，另外，这个平台可以实现资源、人和小微组织之间的实时动态交互； 第三部分解决了人和资源如何进入到海尔平台上，主要通过自主申报、开放抢单、PK“三 预”竞单上岗、签订契约四个小流程来实现；第四部分是动态优化，人和资源进入平台以 后，不是一劳永逸的，而是动态变化的，基本上可以分成三个情形：第一个情形，发展的 趋势非常好，高单高酬；第二个情形，抢了市场目标，单是周期性的项目工作，完成这个 单之后可以去抢其他的单，即人在企业内部，每个人都是节点，这个节点不是静态不动的， 而是基于目标的需要聚散；第三个情形，抢单之后，发展趋势和竞单上岗时的目标承诺有 差异并且不能限期关差，这时会启动“官兵互选”的机制。 通过按单聚散平台，解决了三问题，第一，官兵互选让团队能够持续保持活力，并且让更 优秀的人持续动态进入到海尔平台上；第二，PK“三预”竞单上岗的机制，解决了员工主 动抢大目标的问题，解决了员工快速发展的问题；第三，通过开放接入一流的资源，解决 了现有人的能力和更大目标之间差距的问题。 建立“建立 “对赌酬对赌酬””激励机制激励机制 建立建立 ““对赌酬对赌酬””激励机制激励机制 海尔实施了以“小微”为基本运作单元的平台型组织转型后，员工成为创客，可以在海尔 平台上创新、孵化、成立小微公司，小微与企业不局限于原来的劳动雇佣关系，还包括市 场化的资源对赌关系。小微与海尔平台事前确定对赌承诺，承诺目标价值及分享空间，在 达成对赌目标后，按约定分享对赌价值，并在小微内自主分配到小微成员，资源对赌、自 挣自花。 在对赌酬模式下，针对企业目前创业小微、转型小微和生态小微等三类小微的差异化特点， 实施差异化的对赌酬机制。 1.创业小微对赌股权激励机制。网络化战略下，海尔鼓励员工转型创客，聚焦新机会、新 事业，孵化小微公司，通过出资持股、期权、跟投等股权激励机制，与创业小微绑定，驱 动创客从“打工”转变为小微的“主人”，实现收益共享、风险共担。 2.生态小微市场交易机制。生态小微加入海尔平台和生态圈，创造用户资源，在生态圈里 交换价值创造超利。具体来讲，事前与用户确定对赌协议，约定对赌的目标及超利分享的 空间。以智能制造小微为例，事前与用户对赌交货量、产品质量、单台成本、交货期等， 二者是委托加工关系，事后小微按照实际交货量结算加工费用，形成小微收入，作为小微 自主分配、自主经营的资源空间，自主兑现到小微成员。 3.转型小微对赌价值分享机制。对赌价值分享的核心是资源对赌、自挣自花，二者分别通 过小微整体按单预算、到小微成员按单预酬两个个机制实现落地。 按单预算机制，是转型小微与平台资源对赌的实施形式。按单预算以小微的竞争力目标为 核心，根据小微实际创造的价值配置人工成本资源。按单预算的核心不是预算“人工成本 额”而是预算“人工成本效率”，人工成本效率是指投入的人工成本占所创造的价值的比 例。小微按照人工成本效率自主分配、自主用人，自己的成本如何使用自己说了算。 海尔