案例：变革旧机制的人力资源管理.pdf

案例：案例：变革旧机制的人力资源管理变革旧机制的人力资源管理 案例案例：：变革旧机制的人力资源管理变革旧机制的人力资源管理 2016年 02月 18 日 通过发挥高级决策管理者的才能，激活中层管理队伍，带动发挥管理骨干作用，形成三者 纵向链接、有机结合的人才管理模式，实现管理效能和效益最大化。 关键词：关键词：人力资源管理，变革机制，薪酬体系，培训体系，考核体系 关键词关键词：： S 公司是一家机械装备制造企业，具有完整的技术开发、试验研究体系，完备的制造管理 系统和供销网络；具有一流的大型机械装置加工能力。近年来，公司生产经营快速发展， 规模剧增，传统的企业管理已不能适应公司发展的需要，人才的缺乏与有效的管理使用已 成为制约企业发展的重要因素。S 公司的管理层意识到必须变革旧机制下的人力资源管理。 一、一、制定人力资源规划制定人力资源规划，，指导人力资源管理各项工作指导人力资源管理各项工作 一一、、制定人力资源规划制定人力资源规划，，指导人力资源管理各项工作指导人力资源管理各项工作 S 公司在人力资源数量、质量、结构、层次分析的基础上，根据公司未来发展趋势和人才 需求，制定了人力资源发展规划，对公司三年内人力资源需求做出了预测，确定中期人力 资源发展战略。 针对人力资源底子不清、工资分配基础信息不完整、信息质量不高、统计效率低的问题， 组织有关人员开发了计算机辅助管理的“公司人力资源信息统计程序”“员工工资收入管 理程序”“员工标准工资管理程序”。对全公司员工进行基本信息普查，实现了对所有员 工基本信息的记载、统计、分析；单位及员工工资收入月、季、年度统计；员工标准工资 记载、变动、统计，为系统分析人力资源、工资标准、实际分配提供了准确信息，降低基 础管理人工成本。 对原有人事管理制度进行修改、完善，先后制定了《人力资源三年规划》《人才管理条例》 《员工培训五年规划》《岗位竞聘管理办法》《中层干部岗位轮换暂行规定》《员工绩效 管理办法》等规章制度，使人力资源管理工作有章可循，逐步走向制度化、规范化。 二、二、完善用人机制完善用人机制、、合理配置资源合理配置资源、、满足生产需求满足生产需求 二二、、完善用人机制完善用人机制、、合理配置资源合理配置资源、、满足生产需求满足生产需求 在对公司技术岗位、新增设备岗位、缺员岗位调查分析的基础上，制订人员配置计划，确 定了向一线及重点需求岗位分流的配置方向和学习培训、竞争上岗的配置方式；建立公司 劳动力需求信息发布制度，每季度在公司范围内进行公示缺员岗位，面向公司进行招聘， 使人员配置工作公开、公平、公正；对企业急需有工作经验的技术人才和高技能工人面向 社会招聘，以减少人员培养成本；为充分利用内部人力资源，对外用工采取压缩和顶替办 法，S公司本部由原来的上百人压缩到几十人，用内部劳动力（在岗员工、下岗员工、内 退员工和家属子弟）顶替外用工数十人。 三、三、薪酬体系的改革薪酬体系的改革 三三、、薪酬体系的改革薪酬体系的改革 1．改革的内容 第一，实行组合式薪酬结构，从多个要素来体现员工劳动付出。不同的工作性质，选择不 同的基本工资制度和分配方式，以更好发挥工资职能。 第二，提高标准工资在工资总额中的比重。通过设计新的工资标准体系，提高标准工资水 平，调整工资分配关系，体现关键重要岗位与技术价值。 第三，整合工资单元，净化工资渠道。通过增资将原挂靠岗位等级设置的增效工资、质量 工资、成本工资及补贴、津贴中的书报费、月（季）综合奖、房补、工种粮、定额工资上 浮纳入岗位标准工资，将技能工资纳入员工年功工资。 第四，根据新的薪酬制度，调整经济责任制考核体系，强化以岗位效率、效益和员工业绩 为主要内容的实得工资计发考核制度。 2．薪酬体系的构成 公司新的薪酬体系建立后，即形成以岗位工资为主体的结构薪资体系和社会保险为主要内 容的多层次福利体系。薪资构成体系如图。 四、四、建立人才的开发建立人才的开发、、使用使用、、管理机制管理机制 四四、、建立人才的开发建立人才的开发、、使用使用、、管理机制管理机制 1．管理人才抓创新，出效益 面对拥有的一批具