案例：“五化”促进优质高效.pdf

案例：案例：““五化五化””促进优质高效促进优质高效 案例案例：： ““五化五化””促进优质高效促进优质高效 2017年 02月 22 日 中铁五局贵州公司安六铁路项目部自中铁五局贵州公司安六铁路项目部自年 1111 月进场以来，月进场以来，坚持以坚持以““建设标准化建设标准化、、 中铁五局贵州公司安六铁路项目部自中铁五局贵州公司安六铁路项目部年年 1111 月进场以来月进场以来，，坚持以坚持以 ““建设标准化建设标准化、、 管理规范化、管理规范化、施工快速化施工快速化、、成本节约化成本节约化、、工艺创新化工艺创新化””的的““五化五化””建设为项目管理抓手建设为项目管理抓手，， 管理规范化管理规范化、、施工快速化施工快速化、、成本节约化成本节约化、、工艺创新化工艺创新化””的的 ““五化五化””建设为项目管理抓手建设为项目管理抓手，， 促进了项目管理水平稳步提升、促进了项目管理水平稳步提升、工程施工有序推进工程施工有序推进，，先后获得业主先后获得业主 33 块绿牌，块绿牌，实现了创信实现了创信 促进了项目管理水平稳步提升促进了项目管理水平稳步提升、、工程施工有序推进工程施工有序推进，，先后获得业主先后获得业主 33 块绿牌块绿牌，，实现了创信实现了创信 誉、誉、树形象的目标树形象的目标。。 誉誉、、树形象的目标树形象的目标。。 高标准严要求推进工地标准化高标准严要求推进工地标准化 高标准严要求推进工地标准化高标准严要求推进工地标准化 在大临工程、先行开工点和控制性工程施工中，项目部严格工程质量控制，坚持高标 准严要求，着力推进标准化管理、样板工程、标准化工地建设。 克服困难率先完成大临工程验收。在安顺地区基本农田保护区多、可用建设用地少的 条件下，项目部按照“因地制宜，规划科学、经济适用”原则，把拌和站、钢结构加工中 心等大临工程选择在支持力度比较大的六枝特区境内，建设过程坚持高标准严要求，在冬 季雾大雨水多、交通运输条件差的困难条件下，6号拌和站在于 2016年 1月 8 日率先建成 并一次性通过验收，4 号和 5 号拌和站分别于 2016年 1 月 12 日和 20日通过建设单位验收， 三个拌和站建成投入使用均排列在全线的前四名，为主体工程正式开工创造了条件。 精心策划创建全线样板示范工地。项目部提前谋划，对钢筋加工中心的设备配置、生 产流水线、二维码技术的运用和岩脚隧道出口的边仰坡开挖支护、门禁系统的设置、人员 定位系统安装等进行详细规划，配备全线最先进的施工生产设备。2016 年5月 13日，安 六铁路隧道施工标准化、钢结构加工工厂化观摩会在项目部举行，项目部因此获得建设单 位 10万元嘉奖和 1张绿色通知书，这是安六铁路开工以来业主发出的首张绿牌。 管理到位树立瓦斯隧道管理典范。项目部采取查阅资料自学和现场观摩学习的方式， 不断丰富管理人员的瓦斯隧道管理知识，提升管理水平。2016 年 10 月16日，安六铁路瓦 斯隧道施工现场会在底磨隧道出口举行，项目部再次获得 10万元奖励和一张绿牌，成为 全线唯一获得两张绿牌的单位。 明责任促落实抓好管理规范化明责任促落实抓好管理规范化 明责任促落实抓好管理规范化明责任促落实抓好管理规范化 安六铁路项目部团结带领 3个架子队，始终坚持把工程安全质量放在第一位，认真落 实安全质量主体责任，重在过程控制、工序卡控、检查考核，保证工程施工安全质量有序 可控。 夯实安全质量基础管理工作。项目部积极开展全员培训，全年开办 48期安全技术培 训，培训人员 1 800人次，实现了安全教育 100%覆盖。他们还加大了安全措施费投入，在 完善安全警示标牌的同时，基坑开挖统一设置钢格栅防护栏，墩身施工配备安全爬梯，至 2016年 11月安全生产费用已投入 700 多万元。 强化高风险隧道安全管理。项目部从瓦斯危害成因入手，完善安全技术保障，完成了 高瓦斯隧道风险评估、超前地质预报、揭煤、应急预案等专项方案的编制，并通过隧道、 矿务、煤矿设计院等专家组评审，从源头上确保重大风险源安全可控。他们还从隔绝火源 和降低瓦斯浓度双重控制入手，建立了 7个瓦斯隧道施工管理系统，完善了8