案例：“三支撑+三驱动”推动文化创新.pdf

案例：案例：““三支撑三支撑 三驱动三驱动””推动文化创新推动文化创新 案例案例：： ““三支撑三支撑 三驱动三驱动””推动文化创新推动文化创新 2016年 12月 05 日 重庆建设机电有限责任公司是隶属于中国兵器装备集团公司的大中型企业。公司前身 是 1889 年张之洞所创汉阳兵工厂，至今已有 127 年的历史，先后迎来毛泽东、邓小平、 江泽民等党和国家领导人的亲临视察，是国内最卓越的摩托车和汽车空调企业之一。在很 长一段时间内，建设机电的“三”字文化、“黄葛树”文化、码头文化、军工文化、国企 文化、合资文化等多元文化百花齐放。在新阶段，为创新务实地推动企业文化建设，建设 机电严格审视自身发展现状，同时着眼长期规划，创新实施“情感管理”——这一传统又 为现实迫切需要、历经长久探索又始终为我们不能尽窥全貌的管理运用工具，而“三支撑 三驱动”工作方法为实现其正常运转搭建架构、提供动力。 “三支撑”指：规划支撑、理论支撑、“五化”支撑。“三驱动”指：激励驱动、创 新驱动、舆论驱动。 ““三支撑三支撑””做基础做基础