中高层管理人员考核标准官方.doc

汽车运输集团 中高层管理人员考核标准 第一章 考核标准 一、 集团总部高层管理人员 i 集团总经理考核标准 职位名称 总经理 职位层次 高层管理人员 考核方法 考核委员会初评、董事会终评 考核周期 半年 方面 权重 指标名称 考评依据 指标权重 初评结果 工作 业绩 70％ 集团总体业绩 集团总体业绩考核得分 50% 分管职能部门工作业绩 分管职能部门考核得分 20% 工作 能力 15％ 组织能力 3% 沟通协调能力 3% 领导能力 3% 决策能力 3% 人际交往能力 3% 工作 态度 15％ 工作责任心 3% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 公平公正意识 3% 学习意识 3% 责任落实加、扣分指标 取得重大贡献 集团的专项通报 +30 取得突出贡献 +15 出现较大失误 -15 出现严重失误 -30 考核时间 考核得分（初评） 集团副总经理考核标准 职位名称 副总经理 职位层次 高层管理人员 考核方法． 考核责任人初评、董事会终评 考核周期 半年 方面 权重 指标名称 考评依据 指标权重 初评结果 工作 业绩 70％ 集团总体业绩 集团总体业绩考核得分 20% 分管职能部门工作业绩 分管职能部门考核得分 20% 分管下属经营单位业绩 分管的下属单位主指标考核得分 30% 工作 能力 15％ 组织能力 3% 沟通协调能力 3% 领导能力 3% 决策能力 3% 人际交往能力 3% 工作 态度 15％ 工作责任心 3% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 公平公正意识 3% 学习意识 3% 责任落实，加、扣分指标 取得重大贡献 集团的专项通报 +30 取得突出贡献 +15 出现较大失误 -15 出现严重失误 -30 考核时间 考核得分（初评） ii 集团总经理助理考核标准 职位名称 总经理助理 职位层次 高层管理人员 考核方法 考核责任人初评、董事会终评 考核周期 半年 方面 权重 指标名称 考评依据 指标权重 初评结果 工作 业绩 70％ 集团总体业绩 集团总体业绩考核得分 20% 分管工作业绩 分管的下属单位主指标考核得分以及所在单位的考核得分 50% 工作 能力 15％ 组织能力 3% 沟通协调能力 3% 领导能力 3% 决策能力 3% 人际交往能力 3% 工作 态度 15％ 工作责任心 3% 团队建设 3% 员工培养意识 3% 公平公正意识 3% 学习意识． 3% 责任落实加、扣分指标 取得重大贡献 集团的专项通报 +30 取得突出贡献 +15 出现较大失误 -15 出现严重失误 -30 考核时间 考核得分（初评） 二、 集团总部中层管理人员 i 职能部门正职考核标准 职位名称 职位层次 中层管理人员 考核方法 考核责任人初评、考核委员会终评 考核周期 半年 方面 权重 指标名称 考评依据 指标权重 初评结果 工作 业绩 70％ 部门业绩 部门考核得分 70% 工作 能力 15％ 组织能力 3% 沟通协调能力 3% 领导能力 3% 决策能力 3% 人际交往能力 3% 工作 态度 15％ 工作责任心 3% 团队建设 3%