自我介绍之SWOT分析法 .pptVIP

优势S 优势是指你想开办的企业的优势。 例如： 你的产品比对手的好； 你的商店的位置非常有利； 你的员工技术水平很高； 有大家认可的市场带头人； 拥有专利技术； 具有成本优势； 在顾客中有良好的声誉；其它优势。 劣势W 弱势是指你打算开办的企业的弱势。 例如： 你的产品价格比竞争对手的贵； 你没有足够的资金按自己的愿望做广告； 你无法象竞争对手那样提供综合性服务； 缺乏关键的技术和能力； 对竞争压力的承受能力差； 设备陈旧； 其它不利因素。 机会O 机会指周边地区存在的对企业有利的事情。例如： 你想生产的产品越来越流行； 附近没有和你类似的商店； 潜在的顾客正在增加； 增加辅助产品； 竞争对手自鸣得意； 市场发展加快； 其它机会。 威胁T 指周边地区存在的对你企业不利的事情。 例如： 本地区有生产同样产品的其它企业； 原材料价格上涨，导致你出售的商品成本增加； 你不知道你的产品还能流行多久； 有不利的政府政策； 有不利的人口变化； 市场发展逐渐缓慢； 代用品的销售在增加； 其它不利因素。 请几位同学上来分享他/她的创业想法 相信在同学们的帮助下，你的创业想法会得到更丰富的完善 掌声鼓励 看看别人是怎么运用SWOT分析法，接下页 服装店应用SWOT分析的实例 企业内部因素 企业外部因素 优势S 1 吃苦耐劳、为人热情 2 对时尚一直关注 3 有服装店从业经验 4 房租比竞争对手便宜 劣势W 1 资金较少 2 不懂成本核算 3 进货渠道较单一 外部机会O 1.社区居民较多 2.附近一个楼盘已建成 3.年轻人很多 4.居民收入水平较高 优势+机会SO 1.尽快开张(根据S4,O1,O2) 2.延长营业时间，以服务取胜(根据S1,S3,O1) 3.发展会员制消费(S3,O3,O4) 薄弱+机会WO 1.打折销售增加资金流动(W1,O1,O2) 2.寻找一家有实力的品牌(W3,O3,O4) 外部威胁T 1.已经有三家同类企业 2.供货商要求现金交易 优势+威胁ST 1. 销售特色品牌服装(S2,S3,T1) 2.定期的促销活动(根据S4,T1) 薄弱+威胁WT 1.参加IYB学习(W2,T2) 2.向小额贷款中心申请2万元贷款(W1,T2) * * 自我介绍 --SWOT分析法 教学目的 相互了解； 希望同学们在做中学，主动参与课堂教学； 运用SWOT分析法，分析自己的企业构想。 　请大家思考： 　　　 　　　如何让大家最快熟悉？ 如何做向别人推销自己，推销产品？ 　要让别人记得住，一个良好的第一印象 同学们，早安！ 培训班行为规范基本要求讲解 可以的 不可以的 Zzzzz。。 说话 接电话 有铃声 上台腿发抖 开追悼会 忘记老师的名字 叫不出同桌的名字现在请握一握身边同学的手，互道早安 这个必须有 参与式学习方法（请一位同学起来回答：1+1=？） 如果你连一个讲台都不敢站上来，你敢面对你的员工布置工作任务吗？你敢向顾客大方的推荐你的产品吗？你还有克服更大困难的勇气吗？ 送大家一句话：人不要脸，万事可为 SYB的主要内容 共计十步： 第一步：将你作为创业者来评价　　　　　 第二步：为自己建立一个好的企业构思　　 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境和你的责任 第七步：预测启动资金需求 第八步：制定利润计划 第九步：判断你的企业能否生存 第十步：开办企业 你准备好开始了吗？ 明确:如果学员没有自己的企业构思,将不可能完成SYB创业培训! 如果没有：头脑风暴法、结构性头脑风暴法(销售线，制造线，服务线，副产品线） 　我们已经有了项目，将何时开始分析改进？ 测试企业构思的一种方式时进行SWOT分析-------即优势,劣势,机会,威胁分析法; SWOT Strength(优势), Weakness(劣势), Opportunity(机会), Threat(威胁) (一)优势和劣势: 优势和劣势是分析存在于企业内部的,你可改变的因素: 优势:指你企业的长处;(可指你的核心竞争力) 劣势:指你企业的弱点;(企业发展的瓶颈) (注:优势和劣势不仅针对你企业,也针对企业决策者,结合前面所学分析创业者特征和素质思考;) (二)机会和威胁: 机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的,你无法施加影响的因素. 机会:指周边地区存在的对企业有利的事情;