项目计划与风险管理在中介机构中的应用.docVIP

项目计划与风险管理在中介机构中的应用资产评估、会计师事务所等中介机构（下文简称“中介机构”）的业务运作是完全建立在业务项目承接的基础之上，每一项受托业务就是一个独立完整的交付物------项目。因而该类型中介机构的基本作业流程就是不断的去完成客户交付的项目，并对其多个项目进行综合管理。在中介机构业务项目管理的实践中，计划和风险管理的应用与其它行业有着不同的特殊性。下面就多年的工作经验，结合项目管理理念就项目管理过程中计划与风险控制在中介机构业务中的应用谈一点体会。中介机构接受委托业务的一般程序是：客户提交项目；中介机构对项目的可行性（是否可承接）进行初步评估；初步评估可行后与客户就项目目的和范围、费用等进行进一步的商榷；订立委托合同；组织项目组；制订项目进度计划和质量与风险控制计划；项目实施；完成项目并进行风险再评估；风险评估可行后，向客户提交完成项目的成果报告（也称“法律文件”）。中介机构所承接的业务项目在完成时间和提交项目成果报告方面有特定的要求，即很强的时间性、鲜明的目的性。因而整个项目管理过程中对计划、风险管理的要求由为重要。计划是按时完成项目的前提、是项目成功的基础；风险控制是保证项目质量并成功完成项目的关键。1计划控制是项目成功的基础计划的制定是中介机构接受委托项目后首要的管理目标，因为在项目目标和范围明确的前提下，客户因项目成果报告使用方的要求或客户要