宝钢金属：阿米巴模式与标准成本相结合推进价值管理.pdf

宝钢金属：宝钢金属：阿米巴模式与标准成本相结合推进价值管理阿米巴模式与标准成本相结合推进价值管理 宝钢金属宝钢金属：：阿米巴模式与标准成本相结合推进价值管理阿米巴模式与标准成本相结合推进价值管理 2016年 10月 25 日 宝钢金属于 2007 年导入价值管理理念，以 KPI为工具对价值目标进行分解并挖掘出价值 驱动因素，同时引入 BI商业智能工具以提升管控的精准度和效率，完成了一个自上而下 的管控过程。而如何调动全员参与，点燃全员创造价值的激情，实现自下而上追寻价值贡 献，从而推动 KPI 目标实现，达成价值持续提升，阿米巴经营模式成为必然选择。 一、一、阿米巴模式及其实施要点阿米巴模式及其实施要点 一一、、阿米巴模式及其实施要点阿米巴模式及其实施要点 阿米巴模式就是将大组织划分成许多独立经营、独立核算的阿米巴组织，就像一个小企业， 有经营者，有销售额、成本和利润。 阿米巴模式成功实施的要点：一是公司“一把手”高度重视，亲自负责推进。阿米巴模式 将触动现有组织架构、制度流程、核算模式、绩效体系等各个方面的变革，具体操作也没 有现成的模式，需要不断探索和修正。二是宣传导