实验6 “夜莺”项目的进度计划.docVIP

PAGE 4 项目管理与应用 第6章 项目时间管理 PAGE 3 第 第 6章 项目时间管理 项目时间管理 6.9 实验与思考：“夜莺”项目的进度计划 6.9.1 本节“实验与思考”的目的是： 1) 理解和熟悉项目时间管理的基本概念。 2) 熟悉案例“夜莺”（手持电子医疗参考指南仪）项目的工作内容，尝试初步完成该项目的项目进度计划的编制。 6.9.2 工具/准备工作 在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。 需要准备一台能够访问因特网的计算机。 6.9.3 实验内容与步骤 案例：“夜莺”项目（A） 你是米兰的项目助理，她负责执行夜莺项目。“夜莺”是手持电子医疗参考指南仪的开发项目的代号。“夜莺”是为紧急医疗救护人员设计的，他们需要一个快速的医疗参考指南，以便在紧急情况下使用。 米兰及她的项目团队正在进行的项目目标是在MedCON举行之时提供30个可工作模型，MedCON是每年举行的最大的医疗设备展。满足MedCON的10月25日最终期限要求是项目能否获得成功的关键。所有的主要医疗设备厂商都会在MedCON上展示和订购新产品。米兰还听说，某个竞争者在考虑开发一种类似的产品。而她知道，成为市场上的第一个会带来显著的销售优势。此外，最高管理层同意为能满足MedCON最终期限的可行计划提供资金支持。 项目团队花了一个上午来为“夜莺”制定进度计划。他们从WBS开始，寻找建立网络所需要的信息，需要时就增加活动。而后团队在其中增加了他们为每个活动所收集的时间估计。 表6-6是关于那些活动的初步信息，包括时间长度和前置活动。 表6-6 活 动 描 述 时间长度 前置活动 1 结构决策 10 无 2 内部规格 20 1 3 外部规格 18 1 4 特征规格 15 1 5 语音识别 15 2、3 6 外壳 4 2、3 7 屏幕 2 2、3 8 扬声器输出插孔 2 2、3 9 磁带机械 2 2、3 10 数据库 40 4 11 麦克风/声卡 5 4 12 寻呼机 4 4 13 条码读取器 3 4 14 闹钟 4 4 15 计算机输入/输出 5 4 16 检查设计 10 5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15 17 价格构成 5 5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15 18 集成 15 16、17 19 文档设计 35 16 20 采购原型组件 20 18 21 组装原型 10 20 22 实验室检测原型 20 21 23 现场检测原型 20 19、22 24 调整设计 20 23 25 定制标准元件 2 24 26 定制非标准元件 2 24 27 组装第一个样品 10 25，FS-8个时间单位 26，FS-13个时间单位 28 测试样品 10 27 29 生产30单位 15 28 30 培训销售代表 10 29 技术细节 基于以下信息建立你的项目进度计划并评估你的选择： 1）项目会在1月的第一个工作日开始。 2）要注意以下假日：1月1日，阵亡将士纪念日（5月的最后一个星期一），7月4日，劳动节（9月的第一个星期一），感恩节（11月的第四个星期四），12月25日和26日。 3）如果一个假日正好是星期六，则星期五会作为假日；如果它正好是星期日，则星期一会作为假日。 4）项目团队从星期一工作到星期五。 5）如果你选择缩短以上所述的任何一种活动，则必然是按照指明的时间和成本（也就是，你不能选择在缩小的成本下将数据库缩短到37日；你只能在35 000美元成本下将其缩短到35日）。 6）你只能花费最多10万美元来缩短项目活动；滞后不包含任何额外成本。 作业 请分析并记录： 1）依据表6-1，建立这些活动的进度管理计划（注意最迟和最早时间、关键路径以及项目的估计完成时间）。 2）项目是否按计划要求满足10月25日的最终期限？ 答：_________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ 3）在关键路径上有哪些活动？ 答：_________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________