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（2）评价权重的确定 权重就是各指标在整体中的重要性的度量表示。在评价过程中需要根据事实情况侧重和分层，需对指标中的重点指标和层次进行评价，这也就是权重在评价过程中的重要作用。目前的权重赋予方法主要有客观法和主观法两种： ①客观法主要是根据客观数据特征，通过数据统计和数学方法提取的权重，更加客观。比如说主成分分析法、熵值法、变异系数法等； ②而主观法则更注重评价的内容和主体，通过理论分析、专家评估和历史经验等，主观的赋予指标权重，更能根据实际情况突出重点。如层次分析法、专家咨询法、Delphi法等。 三、案例分析 变异系数法是利用样本数据自身的特征，提取数据和指标本身所包含的信息。核心思想是对评价指标体系中差异越大的指标赋权越重，这样能更好的体现指标特征和样本数据分布特征，是一种客观赋权法。各项指标的变异系数公式如下： 方法：变异系数法 三、案例分析 （3）评语集的量化 本项目将风险分级值定义为 V=(V1，V2，V3，V4，V5)，从 V1—V5 分别代表轻风险(v1)、较轻风险(v2)、一般风险(v3)、较重风险(v4)、重风险(v5)。风险特征是量化风险的基础，即风险发生的概率与风险严重情况成反比。本文利用偏大型柯西分布的隶属函数对评语集进行量化。 V=(0.0100，0.5245，0.8000，0.9126，1.0000) 三、案例分析 施工阶段的质量风险管理 目 录 二、考察项目介绍 一、考察概况 三、案例分析 一、工程质量风险 二、工程质量风险管理 工程质量风险是由于工程本身实体质量因素引起的生命、财产损失产生的不确定的描述。施工阶段质量风险主要包括：①施工过程中实际投入的生产要素的质量风险；②作业技术活动的实施状态和结果偏离造成的质量风险。 施工阶段的质量风险原因：①质量策划不到位造成的质量目标不明确；②组织机构不完善，管理制度不健全造成的质量责任不清；③技术人员数量不足，素质较低造成的管理缺位；④各项技术工作不及时或失误产生的质量隐患。 工程质量风险的原因分析：①对工程使用材料、物资质量及施工机械设备质量控制不严；②施工过程中未按施工图纸和批准的施工组织设计(方案)施工；③施工中对关键、特殊工序控制不严；④质量检查验收未严格按照标准进行。 1.工程质量风险的概念 一、工程质量风险 2.工程质量风险的特征 工程项目由于其投资规模大、施工周期长、使用受众广的特点，一旦产生严重质量问题而必须返工，必然造成巨大的资金、人力及材料损失，而如未能在工程完工投入使用前发现潜在质量问题，影响安全使用或不能使用，甚至出现安全事故，将给人民生命和财产造成巨大损失。 我国虽对工程质量制定了国家标准及规范，但从客观环境即工程本身来说，即其面临的环境、施工、技术、管理等各方面均是全新的，因此对于工程质量风险的控制也必然是全新的。由于施工阶段工程项目涉及质量管理的影响因素较多，如质量策划不到位、组织机构不完善、管理制度不健全、技术人员数量不足、各项技术工作不及时等产生的质量问题，因此引发质量管理问题的因素与风险均复杂。 (1)复杂性 (2)严重性 一、工程质量风险 (3)可变性 工程质量风险的可变性表现为新风险与旧风险两个方面，在项目建设的每一个阶段都可能产生新的风险。随着环境、时间及使用的变化，不同阶段产生的不同风险可能随着工程项目的进展不断消失又产生，原本很小的质量风险可能逐步扩大演变为严重质量事故，如工程结构中的裂缝或工程结构的沉降等均可能随着时间及使用的变化造成严重质量事故。 (4)隐蔽性 由于工程项目的结构复杂、施工工艺复杂、参与人员多，施工过程某一环节产生的质量风险极易被下一个工序所掩盖，而对于工程质量的检测难以通过拆解的方式进行全面检查，多数时候只能通过外部观察与定点测试来完成，这就造成质量风险的隐蔽性特征，出现安全事故，将给人民生命和财产造成巨大损失。 一、工程质量风险 3.工程质量风险形成过程 从风险发生的因果图来看，风险因素的产生或增加引发风险事件发生，进而引起风险损失，造成实际与预期结果的差异，便产生了风险。 风险因素是风险发生的潜在诱发因素，工程质量风险可按照风险因素的发生环节、特征及后果等进行分类。风险事件即质量事故，是由一种或多种风险因素引发的偶然事件。风险损失即风险事故带来的直接损失与间接损失之和，对于工程项目而言，包括费用增加、利润降低、违约金及罚款等。因此通过对风险因果关系的认识，能够找到工程质量风险控制的着力点，进而有效地预防风险事件发生、减少风险损失。 一、工程质量风险 工程质量风险管理是在工程建设过程中所发生的一系列与质量风险相关的活动，即是通过计划、组织、协调、控制等过程，运用科学的方法，利用风险识别、风险评价、风险应对及风险监控的过程，妥善处理风险事件及风险损失的