试用期管理流程图(一张表解决试用期所以事项).docVIP

试用期管理流程图(一张表解决试用期所以事项).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新员工试用期管理流程图 文件编号:SM-TB-HR-ZP-05 版本:A/0 页数:1页 江西桑美医药有限公司 颁布日期:2017.03.01 序号 流程图 要求与说明 时限 责任部门/人 相关表单/文件 1 介绍岗位工作职责、内容、流程、规程规范、制度 介绍岗位工作职责、内容、流程、规程规范、制度 说明试用期考核内容、要求、标准 说明试用期考核内容、要求、标准 指导新员工工作/学习 指导新员工工作/学习 制定试用期培训/工作计划 制定试用期培训/工作计划 执行工作/学习计划 执行工作/学习计划 问题反馈沟通 问题反馈沟通 记录关键行为事件 记录关键行为事件 新员工阶段性面谈 新员工阶段性面谈 新员工考核申请 新员工考核申请 考核实施 考核实施 考核评议 考核评议 考核结果审核 考核结果审核 考核结果审批 考核结果审批 考核结果告知/面谈 考核结果告知/面谈 转正或终止试用 转正或终止试用 介绍部门组织架构、岗位人员、工作职责、权限;公司文化制度 工作沟通渠道/方式,部门内部详细分工 入职后第1天 用人部门主管/人力资源部专员 工作说明书、工作流程图、工作规范、制度 2 确定考核内容、要求、标准; 新员工了解、领会; 熟悉产品知识、业务流程; 入职后第2天 用人部门主管 试用期考核表 3 部门主管指定新员工导师; 部门与导师/新员工签订督导协议; 3.拟定试用期培训/工作计划 入职后第2天 导师/新员工 督导协议书 4 拟定试用期培训/工作计划; 计划要循序渐进、目标明确; 3.与新员工沟通、认同 入职后第2天 导师/新员工 培训/工作计划 5 导师每天了解掌握新员工工作/学习进度情况; 试用期内 新员工/导师 培训/工作计划 6 发现问题及时沟通,纠正; 作好工作指导、教与练、帮助/辅导; 每天下班前对当天工作小结 每天/及时; 下班前 导师/新员工 日报 小结会 7 1.导师记录每天新员工关键行为/事件;2.及时纠正新员工出错 每天 导师 关键行为/事件记录表 8 按面谈内容与新员工1对1沟通; 了解/解决问题,提出下阶段计划/目标;3.记录面谈内容 每周1次 人资部/专员 用人部门/导师 面谈记录表 9 新员工填写《试用期考核/评估表》; 提交本部门主管 试用期届满前7天 人资部 用人部门 试用期考核/评估表 10 用人部门主管按考核内容、要求、标准组织考核; 2.考核方法:笔试、实操、面谈 试用期满前6天 用人部门 试用期考核/评估表 关键行为/事件记录表 11 根据考核实施情况进行综合评议; 征询导师、同事意见; 主管填写《试用期考核/评估表》 试用期满前4天 用人部门主管 试用期考核/评估表 12 人资部对考核结果进行审核; 结合规章制度、考勤、劳动纪律遵守、工作态度情况;3.给出审核意见 试用期满前3天 人力资源部 试用期考核/评估表 13 1.人资部将《试用期考核/评估表》上报总经理;2.总经理签批意见 试用期满前2天 总经理 或,授权副总 试用期考核/评估表 14 人资部与新员工1对1面谈; 告知考核结果,听取新员工意见 试用期满前1天 人资部 新员工 面谈记录表 15 考核合格:1.办理转正手续;2.调薪申请与审批 试用期届满当日 人资部/用人部门;新员工 调薪申请/审批表 考核不合格:1.终止劳动关系;2.办理解除劳动关系手续;3.工作交接 试用期届满当日 人资部/用人部门;新员工 离职表/工作交接表 拟定: 人力资源部 审核: 总经理 管控: 人力资源部

文档评论(0)

lihuamei118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档