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机械科学研究院（集团）二级单位 股权设计总体方案 2004年8月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z 1.1. 集团员工持股股权模式设计 1 1.2. 持股人员范围 1 1.3. 员工持股人员层级划分 2 1.4. 认购系数和出资限额的确定 3 1.5. 出资转让和回购 4 1.6. 主业员工持有出资的方式 5 集团员工持股股权模式设计 机械院集团总部员工的股权将在机科发展中体现，总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及机械院集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示： 图1－1 机科发展股权结构图 在机科发展的股权结构中，国有法人股部分目前大多数在机械院集团手中，伴随着机科发展的发展需要，可以引入第三方战略投资者，将机械院所持有的国有法人股进行转让。 同时，预留出股权总数10％的股权作为预留股份，用于机科发展经营管理层的绩效激励和高层次人才引入基金。 机械院总部员工通过成立一个公司（建议暂时定名为：机械院控股公司），持有机科发展的股权，间接解决了机械院总部员工对机科发展的持股问题。 同时，机科发展的员工也将在公司内部进行持股。 持股人员范围 在机科发展持股的人员主要包括两部分人员： 机械院集团总部的管理层 机械院领导班子 机械院职能部门领导 机械院管理骨干 机科发展的管理技术骨干 机科发展董事会组成人员 机科发展监事会组成人员 机科发展