正大集团饲料厂采购管理制度(doc 87页).pdfVIP

正大集团 ( 饲料厂管理制度 ) ：采购管理制度 =========================================================== 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基 之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和 储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员 会制 度可以让我们得以： (1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1.2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是 否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价 格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。 正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度 ============================================================== 1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定 期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析， 并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料 质量、价格、数 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等 作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫” 的原则，严格控制原料预付 货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性 质的供应商不得 采用预付货款的结算形式。 (2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购 工作者必须努力 的工作任务之一。 (3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去 实地调查供应商 的实物供应，质量保证情况，和目前的经济 状态等情况，并将 正大集团 ( 饲料厂管理制度 ) ：采购管理