2020年部门助理以上人员年度绩效评价表（上级考核用）.pdf免费

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2020-04-23 发布于湖南
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部门助理以上人员年度绩效评价标准（上级考核用）评价类别评分项目优良一般及不及秀好格格 1.目标达成与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工度作客观难度。 A 工 2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反作复率等）。 40分 35分 30分 25分 20分业 3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。绩 4.成本费用与目标或与期望值比较，实际成本控制程度及费用开支的合理性、必要性。控制 5.计划性工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 B 工 8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中上级的依赖程度。作 9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 30分 25分 20分 15分 10分能力 10.判断力预见性及决策准确性，事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 11.人才培人才的重视程度及对储备人才的培养情况。养 12.周全缜工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。密 C 13.全局观团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 30分 25分 20分 15分 10分工念作态 14.以身作表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。度则 15.工作态工作自觉性、积极性；工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业度心等。 16.执行力分公司的决策、计划的执行程度，及执行中下级检查跟进程度。 17.品德言是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。行部门助理以上人员年度绩效评价表（上级考核用）序号员工姓名工作业绩工作能力工作态度各项分数合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 评价人签名：分数核算人签名：