生产部订单管理.pdfVIP

生 产 订 单 管 理 1. 订单落实管理流程 订单管理人员 生产人员 生产经理 开始 订单接收 订单评审 订单审批 否 是 下达订单 订单审批处理 制订生产计划 生产实施 交货后管理 生产反馈 结束 订单落实管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 接收 接收客户订单， 确定客户需求和订 1 《订单接收登记单》 订单 单的评审形式 订单管理 组织各相关部门进行评审， 评审合 订单 人员 格后签订合同，并下达生产订单； 2 《订单评审记录表》 评审 如评审不合格，则与客户进行沟 通，并办理退单 3 审批 对订单进行审批 《订单审批规程》 订单无法满足客户要求时， 与客户 订单审 生产经理 进行沟通与协调，并做退单处理； 《订单审批处理意 4 批处理 如有疑问、 企业能力不足或不能按 见》 要求完成时，及时与客户沟通 5 下达 生产人员 根据订单计划及时下达订单， 传递 《订单下达通知书》 订单 到生产部及相关部门执行 制订生 根据订单要求，制订生产计划，并 6 《生产计划》 产计划 下达到各生产部门， 准确实施生产 生产 7 根据生产计划，组织生产 《生产跟踪表》 实施 如可按订单要求完成，则组织生 生产 8 产；如不能按订单要求完成，则申 《生产反馈记录表》 反馈 请变更订单 2. 订单协调管理流程 销售主管 研发人员 生产人员 物料控制人员 采购人员 品质人员 开始 提供客户 技术 制订生产 确定物 执行 订单 研发 计划 料需求 采