成本控制和管理讲解.pptVIP

库存是 万恶之源 缺勤 运输问题 机器故障 供应商 能力不足 协作问题 缺乏清洁工作 准备时间长 生产线不平衡 质量问题 计划性差 原材料 库存的 海洋 成品运给客户 降低库存成本 什么是质量成本 ? ? 质量成本定义 企业为提高产品质量而支出的各种费用，以及因产品 质量问题而产生的损失费用。 ? 质量成本的分类 1 预防成本 2 鉴定成本 3 内部损失成本 4 外部损失成本 ? 投入成本与损失成本关系图 成本控制和管理 课程目录 成本管理 ? 现场成本管理的责任在于配合公司的成本管理 制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断 改善。 Repair Maintenance Depreciation Rental Supply support RM PM Factory Management Industry supply chain cost components Labor Utility QA/QC Warehousing Factory logistic 成本的来源 ? 企业利润 企业的战略定位与成本管理 ? 成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战 胜对手的一种战略。 ? 差异性： 让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服 务具有独特性，这一特性往往是高质量，这 种感觉可使企业收取高价。 ? 目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。 成本分类： 利润 直接材料 制造成本 直接成本 直接人工 （产品成本） 售价 制造费用 总成本 管理费用 管理成本 间接成本 销售费用 行销成本 财务费用 资金成本 间 接 成 本 直 接 成 本 原辅材料成本 变动成本（与产量直接挂钩） 固定成本。包括：租金、折旧和日常行政开支等。 产 品 成 本 成本分类 直接材料：用于生产并直接构成完工品的材料 间接材料：用于生产而未包含于完工品中的材料 直接人工：生产产品提供服务的人工 间接人工：为生产服务提供支持的人工 ? 间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直 接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合在一起称为转 化成本。 全面成本管理过程 = 预算体系 + 标准成本制度 + 成本核算 + 持续改进制度 目标成本 标准成本 预算执行 成本实绩 成本差异分析 成本核算 财务人员 成 本 改 善 成本管理数据流向 成本核算数据流向 工程技术管理人员为核心 什么是标准成本控制 标准成本控制 工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准 的材料，由人和设备来完成。 根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的 成本。 在对标准化生产工艺分析的基础上，科学 合理的制定出每道工艺对应材料，人和设备 的费用及间接成本称之为产品标准成本。 标准成本计算步骤 1. 基础工作：成本构成要素标准化。 2. 标准直接材料费＝标准使用量×标准单价 ( 技术部门 ) ( 采购部门 ) 3. 标准直接劳务费＝标准作业时间×单位时间标准人工费 ( 制造部门 ) ( 财务部门 ) 4. 标准设备加工费＝标准使用设备时间×单位时间拆旧费 ( 技术部门 ) ( 财务部门 ) 5. 标准制造间接费用＝ 标准总额 × 标准分配率 ( 全体部门经费预算 ) ( 成本管理部门 ) 6. 标准成本＝ (2) ＋ (3) ＋ (4) 注：标准成本将消耗量和价格分开计算后再求积，便于分清“量差”、 “价差”。从而明确各部门责任。同时，也便于修订标准成本。 成本与成本分析 ? 支出与费用、成本（对象化的费用），产品成本，制造成本（变动成 本、完全成本）； ? 标准成本制度，成本归集和分摊（分批法、按订单），完工产品成本， 产品成本结构； ? 产品成本分析（ 1 、控制角度：差异分析， 2 、经营角度：成