第三小组报告项目5新安发电厂建设工程.pdfVIP

新安发电厂建设工程 项目分析报告 姓名 学号 工作职责 负责项目案例的工作分解、 人力资源、 project 操 吴铮 1234291002 作以及最终文档整合 郭琦 1234294019 负责项目的工作结构、工作量估计和进度计划 蓝海文 1234294012 负责项目的描述与组织架构、前期文档整合编辑 蒋小艳 1234291006 负责项目的可行性分析与资金计算 负责项目的风险管理工作流程和技术以及项目状 蒋伟业 1234291010 态分析与项目进度控制的工作。 报告日期： 2013 年 6 月 17 日 一、项目的描述： 1.1 项目特点分析： （1）此项目投资巨大、整体建设系统复杂、跨专业合作多，管理跨度大风险大； （2 ）项目施工总工期为 36 个月，跨三个年度，工期较为紧张，项目布局施工相对比 较复杂。 （3 ）气候影响因素大：如暴雨、冰雹等。 （4 ）项目施工过程交叉作业多，协调较为复杂危险因素控制比较难。 （5 ）项目持续工期较长，施工材料建设材料价格可能会有一定变动。 1.2 项目描述表： 表 1.1 新安发电厂建设工程项目描述表 项目名称 新安发电厂建设工程 项目目标 在 2010 年 1 月 1 日—2013 年 1 月 1 日完成新安发电厂建设工程 交付物 新安发电厂。完成后规划发电容量为 120 万千瓦时。 交付物完成依照标准 符合国家及行业标准 重大里程碑 2010 年 1 月 1 日项目开始施工 2010 年 3 月 31 日施工各项准备工作完成 2012 年 5 月 31 日锅炉施工完成 2012 年 6 月 1 日调试工作开始 2013 年 1 月 1 日完工 阶段性交付物 施工准备阶段：施工方案、临建设施 实施阶段：待移交各单位工程及待调试设备及系统 验收 / 结束阶段：锅炉、机组及附属设施、竣工资料 工作描述 施工组织及施工方案确定、工程实施、调试、工程验收及移交 所需资源估计 人力（工程师、管理人员、工人等） 、设备（锅炉、发电机、汽轮机） 、材料 的预计 项目描述的制作者 蓝海文 项目主管审核意见 同意：吴铮 （签名） 二、项目组织结构人事系统分配 2.1 项目工作分配 : 项目经理：吴铮 项目组成员：人力资源部：蒋伟业 财务部：蒋小艳 总工：郭琦 计划部：蓝海文 2.2 、项目组织结构图 新安发电厂项目的组织比较适合采用项目式组织架构，业务职能上避免重叠。以工作 流程和各部门之间的信息流程为基础各部分负责人之间相互协调合作承担相应的权责，围 绕项目经理把组织整合成一个强有力的团队，调动团队内外资源完成项目目标。