服务部门费用的分配讲解.pptVIP

7 服务部门费用的分配 2 一、服务部门费用的归集和分配 基本生产车间 辅助生产车间 3 ? 企业的服务部门发生的费用称为服务部门费用； ? 服务部门发生的费用首先应按各服务部门在提供服务过程中所 发生的服务费用进行归集，然后将所归集的服务费用按各受益 部门（产品）的受益量进行合理的分配。 ? 服务部门的类型有两种： ? 提供辅助产品的辅助生产车间 ----- 属产品生产性车间，它通常 生产基本生产车间所需要的各种工具、模具、刀具、刃具、夹 具等 ； ? 提供劳务、作业的辅助生产车间 ------ 通常有：供水、供电、供 汽、运输、机修等。只有辅助生产产品和劳务成本确定以后， 才能计算基本生产的产品成本 4 辅助生产费用分配程序 原 材料 辅助生产成本 基本生产成本 应付职工薪酬 制造费用 应付职工薪酬 管理费用 / 营业费用 累计折旧 在建工程 现金 / 银行存款 5 假如辅助生产车间之间不相互提供劳 务、作业，辅助生产费用的分配就比 较容易，只要将“辅助生产费用明细 帐”中归集的费用，按照劳务供应量 的标准进行分配 。 在有交互提供劳务的辅助生产车间 时，辅助生产费用的分配不仅要考 虑给辅助生产之外的部门分配，而 且还要考虑给其他辅助生产车间的 分配 , 此时需要交互分配。 辅助生产费用分配的特点 6 服务部门费用分配的一般原则 ? 第一，凡是能够具体确认受益部门或产品的 服务费用，应直接计入该部门、该产品的成 本费用中。对于不能确认具体受益部门或产 品的服务费用，必须按受益比例在各受益部 门、各产品之间进行分配，多受益多分配， 少受益少分配。 ? 第二，服务费用的分配方法应力求简便、易 行、合理。从这一原则出发，其关键是选择 科学合理的计量标准和正确统计各部门（产 品）耗用服务的数量 . 7 辅助生产费用分配的方法 直接分配法 顺序分配法 一次交互分配法 劳动竞赛奖 节约奖 代数分配法 计划分配法 8 二、直接分配法 ? 直接分配法也是服务费用分配的基本方法， 这是一种不考虑各个服务部之间互相提供服 务（劳务或作业）的情况，而是将服务部门 所发生的费用直接分配给服务部门以外的各 受益部门（产品）负担。 9 ? 某种辅助生产劳务、 该辅助生产车间发生的辅助生产费用总额 作业的单位成本 该辅助生产车间提供的劳务、作业总量 ? ? 某受益部门应负担的 辅助生产费用 该受益部门接受劳务作业服务的受益量 该种辅助生产劳务作业的单位成本 辅助生产费用分配的特点 10 优缺点和适用性 采用直接分配法，辅助生产费用仅分配给辅助生产车间 之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，不包括 交互分入的费用，计算工作比较简单。 这种方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分 配比较少的企业。对于那些交互分配数额较大的企业， 采用该法，将会影响计算结果的准确性。 11 三、顺序分配法 ? 顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施 惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分 配方法。 ? 分配思路是：首先为各辅助生产车间按照施惠量或 受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第 一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在 前面的辅助生产车间的费用分给排在后面的辅助生 产车间；排在后面的辅助生产车间的费用不再分给 排在前面的辅助生产车间。 12 优缺点和适用性 顺序分配法，一般适用于 在各辅助生产车间交互提 供的劳务量有明显顺序的 企业。如果顺序关系不明 显，不要刻意强行确定各 辅助生产车间的分配顺序 ，并采用此法分配辅助生 产费用。因为一方面顺序 很难确认；另一方面顺序 分配法分配的结果也不准 确。 13 一次交互分配法 代数分配法 四、交互分配法 计划成本分配法 14 一次交互分配法 ? 分配程序分两步： ?