现代设备管理的理论创新和综合实践.ppt

* * 等专业性较强的工作，生产工人也参与其中的5%和11%. (4) 设备管理的组织 德国企业非常重视各类管理组织的设置。即便是临时性的项目，一般也都要设置专门的临时性机构以确保其顺利实施。在各类管理组织中，组织形式，管理职能，人员配置、分工、权、责等有明确的界定。 设备管理组织的形式与其他职能的管理组织一样，通常有直线型，直线职能型及矩阵型。一般中、小企业采用直线型的管理组织形式， * * 以提高管理效率，降低管理成本。大型企业则 往往采用直线职能型的结构以提高决策的科学 性。由于现代企业中的生产，物流，管理系统 非常复杂，专业化分工也较为明确，企业决策 过程也越来越需要专业部门的参与以提高其科 学性。直线职能制中职能部门由于授权有限， 对决策的影响相对较小。一方面使得决策过程 的科学性受到影响，二方面也造成企业首脑的 负担和压力过重。在这种条件下，许多大型企 业便采用矩阵型的组织形式以适应管理工作的 需要。 * * 企业管理部门 生产部门 生产部门 生产部门 中央计划部门 中央物流部门 维修中心 计划部门 物流部门 维修部门 维修部门 维修部门 物流部门 物流部门 计划部门 计划部门 服务中心 图 3 矩阵型的设备管理组织结构 * * 矩阵式组织结构的特征是根据不同的管理职能，按专业化分工的原则分别设置垂直和平行的管理机构。对于维修部门来说，既属于企业直属的维修主管部门（平行的），又从属于各生产部门的维修机构（垂直的）。其优点在于突出了专业化管理的优势；通过上级机构的授权可以有较多的决策权限；各部门的专业化可以提高决策的科学性；专业职能部门参与决策过程可以减轻高层领导的工作负担；下级部门与高层的直接接触可以对其产生激励作用。其不足之处在于过多的信息与交流将加大成本与决策时间；管理人员过多；参与决策层面过多将导致协调与决策的困难。 * * 小组成员中还应配备一名了解生产流程，能够对设备管理中的问题进行分析，提出指导性意见的维修技术员或工程师。具体的组成还取决于企业文化及其组织结构。自主活动小组的主要目标鉴别和分析所管理设备运行过程出现的问题，在此基础上提出解决的方法和改进的意见。 自主活动小组的工作流程 为使自主活动小组的工作能取得成效，管理数据及相关信息的采集与整理是必不可少的。这 * * 些数据及信息涉及设备日常的停机时间、故障、 生产过程中的延误、生产速度的下降以及调整 时间的延长等生产设备运行过程中所出现的问 题。针对这些问题提出改进意见，使设备能够 安全可靠地工作。活动小组所要做的就是确定 影响设备运行的关键所在，是否存在改进的可 能性。 活动小组所需要采集和整理的数据包括： ● 设备综合效率OEE * * ● 设备技术状态 ● 设备运行状态 ● 设备故障 在对相关数据进行分析、处理的基础上，活动小组所要进行的工作就是提出改进设备管理以及维修作业过程的意见和实施方案，前者属于EM的范畴，后者则涉及AM和PM。 设备综合效率OEE的分析 与生产设备综合效率相关的数据应该是易采集，过程具有可操作性的。对采集到的数据 * * 要进行仔细的分析与研究，判明造成综合效率损失的各种原因。分析过程应该是量化的，可采用帕莱托分析法对综合效率进行分析和研究。 某企业在进行综合效率分析时得到如图1、图2所反映的数据。 首先进行的是第一层次的帕莱托分析。分析和研究与综合效率相关的各项时间参数之间的关系。从图中可以看出： 净生产时间1占全部可利用时间的50%，其余各项时间参数所占的比例分别为： 空转及停机时间2占20 %； * * 故障停机时间3占14%； 调整时间4占10%； 速度下降损失的时间5占5%； 生产废品所损失的时间6占1%。 图1 综合效率的帕莱托分析（第一层次） 1 2 3 4 5 6 * * 图 2 所示第二层次的帕莱托分析表示的是构成全部空转及停机时间中各项时间参数之间的比例关系。 原材料供应问题所损失的时间 1 占45%； 维修零部件供应问题所损失的时间2占20%； 服务不到位所损失的时间3占15%； 错误的调整及操作所损失的时间4占10% 传感