保险公司新人育成体系介绍新兵训练营38页.pptVIP

新人育成体系介绍;课程大纲;一、背景;XX人寿新人育成体系介绍;;二、统一、高效创业说明会;三、代资考培训;四、岗前培训;课程大纲;新兵训练营;树立积极向上的精神 激发全员集体荣誉感 培养自我经营的意识 打造专业化的团队 明确其涯职规划 ;1、入营的主管在销售技能、组织拓展技能、经营管理能力和团队辅导能力取得实质上的提升； 2、训练营期间增进的新人养成良好的从业习惯，坚定从业信心，提升销售技能，半年留存率达到训练营既定的目标。 ;新兵训练营——运作模式;新兵训练营——组织架构;班主任的职责： （1）根据总公司下发的《新人育成体系》制定《新兵训练营实施方案》，督导和检查各项制度、方案的落实情况； （2）掌握训练营总体工作，定期分析、总结各项工作执行情况，协调小组间的工作； （3）负责训练营与个险部、各支公司营销部、后勤保障等部门的沟通协调，负责兼职讲师的协调沟通； （4）按照上级公司的要求及时上报各项经营和管理指标完成情况，定期反馈训练营动作情况、工作成果和相关问题； （5）承担统领训练营的所有工作，对训练营的日常管理和整体动作效果负责。 ;辅导员的职责： （1）参与制定《新兵训练营实施方案》，并协助班主任做好各项制度、方案的落实情况； （2）根据《新兵训练营实施方案》的要求，负责训练营的教育训练工作及日常管理； （3）组织召开早会、二次早会、夕会,组织营内成员积极参与市公司统一