德福珠宝服饰有限公司各部门岗位说明.docxVIP

PAGE 18 德福珠宝服饰有限公司 各部门岗位说明 财务部 1、财务部负责人对本部门所有工作负责 2、财务部负责人对部门工作分工细则应当以书面形式出具详细分工及分工内容。 3、财务部对我公司所有银行到账情况做好日记录并通知相关部门。 4、财务部对管辖权范围内的收入、支出应做出手工帐。 5、财务部应当做好整个公司的财务计划，并按计划实施与控制。 6、财务部对各项资金的支出活动应当严格审核、稽查并按照公司规定的签字流程执行。 7、财务部应当对员工每月工资核算、发放做到准确无误，严格按照进人、出人、绩效、社保等按照流程表明细核算发放，无表格无效并不予发放，不应当延误发放时间。 8、财务部对往来账的管理负主要责任，对每一笔经济业务的往来做到账目清晰可查，账账相符。在相关业务的支持下及时追回尾款。 9、财务部对各项票据、公司资料、公司公章、财务章、法人章必须严格管理，使用此类文件、票据、公章应当记录备案。（票据保管时间按照国家规定年限保管） 10、财务部对公司报销程序及其它有关现金支出程序给予规定。并以书面形式出具。 11、财务部对公司对外税务问题应及时解决。 12、财务对公司库存、出货单、订货单应严格审核避免造成损失。 13、完成上级领导交办的其它事物。 产品研发部 1、产品研发部负责人对本部门工作全面负责。 2、产品研发部应当按时完成本部门每季度产品研发规划、产品研发工作并以书面形式提交总经办季度产品开发计划及相关文件。 3、产品研发部负责人对本部门职员工作进行细致划分并以书面形式提交。 4、产品研发部必须落实每季度产品面辅料研发工作并有书面记录及料卡制作。 5、产品研发部及时了解首件产品制作工艺，对于不利于大货生产的产品给予改良或否定，避免产品成本上涨。 6、产品研发部必须按时完成新品研发、制作、首件鉴定工作，提供完整的季度新品。 7、产品研发部门应当定期、定时了解面辅料市场信息。在工作进行完毕之后应当以电子文档形式作出市场及面辅料市场的调研情况和分析报告。 8、产品研发部负责人合理安排本部门版师工作进度，避免出现停工现象。 9、产品研发部首件下单生产应当针对市场趋势进行合理下单数量并提供下单依据。 10、协调好与工厂之间的业务交接手续。为工厂力与市场客服部的工期、时间进行协调。 11、产品研发部在产品工艺、产品下单数量上与其他部门意见不一致时，应组织相关部门协调（如：工艺员提出工艺复杂不利于大货生产，设计师要求不能改变工艺制作方法矛盾等） 12、产品研发部在大货采购时应当出具书面详细的采购计划。 13、完成上级领导交办的其它事物。 销售开发部 1、销售开发部负责人对本部门所有工作事项负责。 2、销售开发部应当按时完成公司制定市场拓展任务。 3、销售开发部负责人对本部门人员具体分工于每年1月、7月1日（遇周末顺延）提交书面文件说明部门内每个职员工作分工。 4、销售开发部开发客户流程由市场部负责人制定并以书面形式提交。 5、销售开发部对新开发客户的开发形式及开发客户详细信息统一记录并于每月30日提交（遇周末顺延） 6、销售开发部应对市场调研计划于每月30日提交本月完成情况与下月的详细记录开发地区、开发计划、开发方法。提交总经办审批 7、销售开发部对客户与公司正式签订购销合同，合作合同，交易行为负责。 8、销售开发部应做好对客户的接待、洽谈工作力求促成合作。 9、销售开发部负责人每月1日（遇周末顺延）提交上月市场信息分析报告。 10、销售开发部人员将每日工作日报以电子文档的形式提交销售开发部负责人。 11、市场拓展部负责人对本部门工作流程与工作程序于每年1月、4 月、7月、10月的30日（遇周末顺延）提交优化方案。并对部门人员本季度工作表现给予书面评价。 12、市场拓展部应对新开发客户所需资料建立全面并服务好新开发客户。同时以书面形式于每年1月、7月、的30日（遇周末顺延）提交优化方案。 13、市场拓展部在与客户合作同时应当对客户管理进行结构性的管理工作，完成上级领导交办的其它事物。 网络销售部 1、网络部负责人对本部门所有工作事项负责 2、网络部应做好网络推广工作并在每月25日（遇周末顺延）将网络推广工作详细工作报告以书面形式上交总经办。 3、网络部负责人应做好部门内员工培训工作，并将部门内员工工作分工以书面形式于每年1月1日、4月1日、7月1日、10月1日提交（总经办、人事部）对新人指明引导人。 4、网络部负责人应监督好本部门人员工作进程。 5、完成公司官网、旗舰店、集市店、布鞋公社、汉舞帮（社区）、阿里巴巴等的维护与更新 6、每月的26日以书面形式向公司总经办提交网络销售货品信息（质量、销售排名、