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PAGE 1 德福珠宝服饰有限公司 人 事 制 度 一、招聘录用管理制度 1、目的 统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。 2、各部门职责 责任人 主要职责 人事部 组织招聘活动，并对候选人进行综合素质面试； 确定招聘岗位人员的薪资、职级； 对一些特别重要或特殊岗位的人员需求，采取公开或不公开的形式直接招聘； 用人部门 制定本部门人力资源规划及增补计划，提出用人需求； 协助人事部开展招聘工作； 负责对面试人员进行专业素质复试，掌握应聘人员的工作待遇期望，并提出录用建议。 3、需求计划审批 各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划，并政人事、总经理批准后，作为人员增补的依据。 4、招聘计划 人事部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。 5、招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。 内部招聘：员工内部竞聘 外部招聘：A、网络招聘： C、猎头招聘：D、人才市场/人才交流会现场招聘： E、报刊招聘： F、外地专场招聘： G、其他招聘方式等。 6、招聘实施 a、联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。 b、根据招聘岗位说明书中的任职资格要求，收集与筛选应聘资料。 c、邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。 d、面试结束后人事部与用人部门进行沟通，确定人员录用名单。 7、录用通知 办理程序10 办理程序10 8、招聘评估 人事部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。 二、人事异动管理规定 1、目的 为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。 2、入职管理 人事部须审核报到人员的人事档案，确认无误后办理相关手续（介绍公司及部门状况等）。 人事部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。 a、入职人员须向人事部提供最高学历证书、身份证原件复印件各一份；户口本本人页及首页原件复印件一份；免冠照片8 张； b、领取《员工手册》 c、将新员工的情况通过E-mail或QQ群发全公司员工。 3、转正管理 a、根据员工试用期由劳动合同期限决定。。公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由人事部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15天下发《员工转正申请表》。 b、员工转正考核由所在部门负责人进行，人事部协助。员工填写好《员工转正申请表》后交部门负责人、人事部、总经理核准。 c、试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，人事部监督。所有转正评估的相关资料(转正评估表、培训跟进表等)应交人事部汇总，然后转呈总经理审批。 d、 转正考核结果处理：员工转正申请一经批准即转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。对试用期不合格的，作辞退或劝退处理。 4、调动管理 a、各部门负责人根据工作需要向人事部提出人员调动申请，员工亦可向人事部提出个人调动申请。 b、调动申请经审批后由人事部向调出/调入单位下达指令。调动员工接到调令后，应在规定时间内办妥所有交接手续（工作交接、事务交接），若因交接不清带来的一切后果由奉调人员承担。 c、人事部在人事变动通知下达后调整调动人员的人事档案。 d、由于工作调动而形成的职位空缺暂由调动人员的直接上级代理。 5、晋升/降级管理 a、当公司出现职位空缺或在储备人才需从内部晋升时，公司须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，晋升申请由本人书面向人事部提出，人事部组织进行考核评估。 b、公司对于拟晋升/降级的员工须组织进行公开考核，由人事部会同相关部门组织进行，考核项目/方式由相关部门配合人事部根据工作情况决定。 c、晋升/降级考核，并需建立健全晋升/降级考核记录，为相关权限人员提供资料。 d、晋升考核结果处理：晋升员工从晋升决定生效的时间起，进入晋升后新职位的考核期，考核期原则上三个月，但不得少于一个月。 e、降级员工从降级处理决定生效的时间起，其所有工资、福利及其他待遇按降级后的职位标准执行。办理程序 办理程序5 6、离职管理 （1）试用期内离职员工 a、员工试用期内离职，应提前3日通知公司，并填写《离职申请表》，经部门负责人、人事部、总经理确认后方可离职结算工资。 b、员工试用期内或试用期满，经考核，工作表现未符合岗位要求者，须解除