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现代企业管理者在管理中的重要性及其要求 摘要：企业管理者是管理行为过程的主体，拥有相应的权力和责任，具有一定管 理能力，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。企业管理者的思 想往往就是企业的发展方向， 在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的 企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化。 所以在管理中管理者起到 关键的作用。 但是管理者又是一群才华出众的管理人员， 所以在工作中对他们又 有一些要求。本文就其在管理中的重要性和企业对其的要求进行论述。 关键字：管理者、重要性、要求 现代企业管理是指企业经营管理者群体按照经济规律的要求， 依照现代管理 的原则，程序和方法，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控 制，以实现企业经营目标的过程。 这个过程是由一群才华出众的管理人员， 运用 现代管理的基本职能，领导其他工作人员努力完成企业的经营业务。由此可见， 管理者在管理过程中应是一批出类拔萃的优秀人物， 他们在企业员工中居于主导 地位，他们有责任将员工的行为引向共同的奋斗目标； 有能力履行管理的各项职 能，完成既定的任务； 有办法加强与市场各种关系的协调和处理， 充分运用和配 置社会的多种资源为企业服务。 可以这样认为， 凡是在现代企业中负担对全体员 工的生产经营活动进行计划、 组织、指挥、协调和控制的人就是现代企业的管理 者。每个组织中都有着各种各样的管理者， 而每个管理者又处于不同的管理岗位 上，就形成了不同类型的管理者。 一、管理者的类型 由于管理者在组织中所处的不同位置，他们在组织中形成了不同的管理阶 层，即高层管理者、中层管理者和基层管理者。 （一）、高层管理者，位居组织顶端，即董事会，是组织的最高行政长官； 他们掌握着管理机构，负责定制总体计划、战略目标和大政方针，并且激发、知 道、控制其下属人员。 （二）、中层管理者即厂长、经理，他们的职责是规划、贯彻执行高层管理 者确定的任务， 他们负责调动、 指导和控制对他们负有责任的基层管理人员的工 作。早在几十年前， 曾有一位美国人预言： 企业中的中层管理者将日益显得过时 无用，但事实表明中层管理非但没有消失，甚至也没有缩减，而是大为膨胀了。 这种中层管理者日益膨胀的现象， 也正是导致许多组织官僚主义严重， 效率低下 的主要原因。因此，可以认为精简中层管理者是机构改革的一大趋势。 （三）、基层管理者即各部门主管，他们听从中层管理者的指导，负责把组 织的各项计划和措施准确的传送给员工， 并保证计划的顺利完成。 可见，基层管 理者直接控制着提高或者降低生产能力的权力， 在管理层与一般员工之间扮演着 联系纽带的角色。 二、管理者的重要性 1 在现代企业中， 管理者的思想观念往往就是一个企业的文化， 与其说企业的 员工是在执行企业的文化， 倒不如说是在贯彻企业管理者的思想， 这样的情况在 民营企业中更为多见。 在国有企业中， 管理者在决定企业发展方向时， 虽然要受 到更多的约束与限制，但在法律、法规、政策以及行规等的框架内，国有企业的 发展方向仍然离不开企业管理者的战略思考， 当以企业文化建设来提升企业核心 竞争力成为一种趋势时， 国有企业的企