提升管理境界的途径.pptxVIP

提升管理境界的途径;管理水平境界 图示;一、运用好管理进步的推动力;;;驾驭好两种竞争;选准生态位;获取竞争优势;取得有利的竞争地位的措施;;;;二、开发利用好政策法规资源 ;;三、科学、有效决策;2、执行决策程序;案例：斯隆的著名决策;斯隆的解决方案;斯隆;体会决策过程：回答清楚以下问题;;完整的决策思路;3,运用决策的方法与技术;4,决策中的艺术;;四、正确处理企业内部五种关系 ;五、提高领导艺术修养;孙子兵法注重艺术;六、培育企业核心竞争力;1，核心竞争力的基本内涵;核心竞争力理论对于企业的发展战略有着重要意义 强调企业内部因素作用及其作用的差异性，尤其是核心能力对企业获得竞争优势的决定性作用； 强调整合多种技术和技能的重要性； 提出积累、保持和运用能力开拓市场是企业长期竞争优势的决定性因素； 提出企业能力储备决定企业的经营范围，特别是企业多元化经营的广度和深度;核心竞争力的定义：核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术交流的学识 形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，业务单位是树枝，顾客所需要的最终产品是树叶、花朵、果实，而支持核心产品的核心能力就是树根。 核心竞争力实际上是隐藏在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合。 概括起来讲，企业核心竞争力是企业拥有的，能为客户带来特殊效用，并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在