第2章 职位与薪酬.ppt

第一节 职位薪酬概述 第二节 职位分析 第三节 职位评价 第四节 职位薪酬的水平、结构与调整;第一节 职位薪酬概述;Position/job;第二节 职位分析(job/position analysis) ;A;工作的识别项目： 工作概要与设置目的 工作在组织中的位置； 工作任务、内容及权限； 工作的环境与条件； 任职资格条件； 其他特定信息：如考核指标、薪酬标准、培训项目等等。; why：职位评价的根本目的是要确定组织内部各职位的“相对价值”，并以之作为薪酬结构的基础。 who：企业在设计薪酬进行职位评估时，一般会聘请外部专家参与（增加说服力、转移可能在薪酬问题上产生的企业内部矛盾），企业内部的HRM人员辅助参与，方案完成后负责实施。 how：职位评价的基本方法主要包括： 排序法 归类法 要素比较法 薪点法（最常用） 薪点法的三个关键特点： （1）基于报酬要素（pay factors） （2）报酬要素被分解、分级，成为可量化的标尺 （3）报酬要素之间有权重设置（不同要素对职位价值有不同的贡献） example：举一个例子：Hay的职位评估体系及其应用方法;表1-Hay职位评价系统的“报酬要素”及其“评分表（标尺）”;;;职务 责任;图5-报酬要素的权重选择：;Hay’s的计分方法：;课堂小练习 基于前面举例的职位说明书，我们大家一起来用H