西虹桥园区调整的请示.pdfVIP

关于西虹桥冷链物流园项目相关 事项的请示报告 光明房地产集团股份有限公司： 现就上海海博西郊物流有限公司 “西虹桥冷链物流园”项目 （以 下简称： “项目”）的若干问题报告请示如下： 一、 关于项目建设问题： 项目由原海博股份组织， 从 2015 年 4 月开工建设，目前已经完 成外部结构和部分管道的施工，原定于 2015 年年底竣工，但由于项 目建设过程出现了一些问题，目前尚未能够有比较确定的竣工日期。 由于项目建设开始时， 海博物流缺乏起码的建筑专业人才 （至今 无一人有建筑施工行业背景） ，因此原施工组织均由股份公司项目领 导小组负责， 由此采取了海博物流负责经营规划， 项目部负责施工建 设管理，建设与经营分头负责的管理方法，这一格局一直延续至今。 由于股份公司今年的资产重组， 相关的领导小组已经随之消失， 相关 的管理机构急需重建。 管理机构的缺失， 已经影响到了项目建设的进 度，竣工日期迟迟不能确定，进而影响了海博物流的许多工作。 目前我司下属之申宏公司，根据杨浦区政府和光明集团的要求， 将对军工路冷库停库转型。 其所附属的军工路冻品一级批发市场面临 因失去冷库配套而导致的搬迁， 客户对于能够整体搬迁到 “西虹桥冷 链物流园” 呼声强烈。根据本月 9 日申宏公司客户代表座谈会上的反 映，客户提出的主要诉求集中在： 一是要求将军工路市场整体搬迁到 项目，二是给出项目一期竣工的确切时间。 如果能够尽早完成一期工 程的竣工， 不但能够为平稳解决军工路冷库的转型创造有利条件， 同 时也能为海博物流的整体转型， 西虹桥的后续经营保住宝贵的客户资 源和市场地位。 二、关于项目调整问题 在项目原来规划时，依据“为西郊国际配套”这一定位，因此沿 用了 “存储型冷库”设计的模式，形成了目前的规划形态。 但根据我司打造“冷链物流”一翼的业务规划考虑，设想将“西 虹桥冷链物流园区” 打造成上海唯 第一的国际进口冻品、 生鲜交易市 场。通过信息服务（仓储信息平台、车辆信息平台、金融服务平台） 、 功能服务（仓储、配送、商检备案库、海关保税库、流通加工以及中 央厨房）两大平台，将进口冻品、生鲜的储存、加工、流通和销售连 接成一个整体。最终成为一个集冷库（保税库、指定备案库） 、食品 生鲜加工 （含分割）、配送作业 （含中央厨房）、流通加工作业 （理货、 分拣、配送）、交易市场、商务洽谈、商务办公于一体的国际化、智 慧化、标准化、可追溯的国际冻品交易 冷链物流 中心。 一期 二期 三期 图一 西虹桥冷链物流园原规划图 西虹桥冷链物流园原规划（见图一）将园区分为三大部分。 鉴于一期工程已经基本建成， 故仅就二、三期工程提出报告如下： 其中二期工程主要由 3 栋物流仓库（ 4、5、15#仓储库）组成， 2 2 最高层数 3 层，总用地面积