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工厂制造业人效提升系统解决方案 制造业是指对制造资源按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业，其中心在于工厂的生产过程，也可以说企业效率提升的重点在于提高生产工人的产出效果。那么如何提高工厂制造业的人效就应当从生产的过程入手。 制造业生产的八个过程 制造业有一套严格的流程： 来料检验。 工艺流程：工艺流程就是研究加工过程或程序，先加工什么，后加工什么，材料怎样进来，产品怎样出去。 工序：高度分工＋高度的标准化。 设备：设备决定了技术水平，设备决定了生产的水准。 作业指导书：所有的工厂岗位都有作业指导书，只要每个工人按照作业指导书上的流程做事，就可以完成工作。 质检：有作业指导书不等于工人完全按照作业指导书去做。为确保生产得到准确执行，就要设置质检环节，检查作业标准是否得到完全的执行和贯彻。 返修：生产中常常会出现不良产品，因此工厂就需要返修，直到修好或者报废为止。 持续改善：工厂管理中一定要定期记录并分析期间内出现的所有品质问题，并针对重要原因，找出改善的方法，进行持续的局部改善。 生产是科学的，在这个过程八个步骤就可能有八点差异，如果结果不一样，一定是过程不一样。所以要提升工厂制造业的人效，就要让员工按步骤做事，并针对不同步骤的不足，进行培训和加强，步骤标准后，就可以实现工厂的高效制造。