原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成本控制管理思路及工作计划
公司运营管理成本控制程序文件及各部分成本控制措施
制定“公司运营成本控制程序”
成本控制中心组织、各部门参与梳理编制公司运营成本控制程序。
时间计划： 月 日前完成初稿编制、提交分管领导评审，前完成公司评审、发布实施后，结合“项目成本控制程序”一起组织一次整体培训，要求2课时。
程序文件和工作举措宣贯、学习。
“公司运营成本控制程序”在编制阶段就要求各部门参与梳理，文件在7月下旬公司管理层评审阶段，就需要组织宣贯、培训。
在 月底完成公司审批、发布实施后，
各职能部门制定本部门的成本控制工作目标、举措
各职能部门根据“公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”，立足本部门具体情况，梳理部门的成本控制工作计划，从以下几个纬度着手梳理：
总体成本控制目标、关键绩效指标、关键障碍、重要举措、行动计划等。
成本控制中心总体协调、提供支持。
时间计划：要求在 月 日前，各部门完成 年度的部门成本控制工作计划。
程序文件、措施执行和检查。
检查内容：
“公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”等程序文件的执行情况。
各部门成本控制工作计划的落实、执行情况。
现场的各种不规范、浪费行为的检查。
检查形式：
成本控制中心不定期巡检、抽查。
月度组织各部门联合检查、检查。
年底进行成本控制工作总结、考核。
成本控制中心
2015年6月24日
文档评论（0）