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班组管理培训 什么样的班长才是好班长？ 我是好班长吗？ 同事们认为我是好的带头人吗？ 其他班长认为我还可以吗？ 上级领导认为我是好班长吗？ 班长的一些类别 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) 杰出的班组长应该具备 扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力 班组长的使命与职责 班组长的地位 在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行. 经营层 管理层 执行层 督导层 班组长对三个阶层人员的不同立场 面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话（但不是简单的传话筒）; 面对经营者，你又应站在反映部下呼声的立场上,用下属的声音说话; 面对你的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 班组长的特点用16字概括: 职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小. 班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 （头顶安全，左肩扛质量，右肩压产量，背上背效益） 班组长的能力要求