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绩效考核在员工激励中的应用 张建云 随着社会主义市场经济的体制的不断完善和电力体制改革 的不断深化， 电力生产市场逐步建立， 电源企业之间的竞争将日 趋激烈。如何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性， 提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展， 从而全面提升企业的竞争力， 这是企业走向市场化的一项重要的 管理任务。 绩效考核分团队绩效考核和员工绩效考核， 下面，我只对绩 效考核在员工激励中的应用谈一点粗浅认识，供管理者参考。 一、绩效考核的作用 绩效考核是一种员工工作效果的评价活动， 它是通过系统的 方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的工作行为和效果。 绩效考核是主管领导与员工之间进行沟通的一项重要渠道。 绩效 考核的结果是员工选拔、培训、使用、晋升和分配的重要依据。 具体而言，绩效考核在企业人力资源管理中用处有： 1、为员工的薪酬调整和绩效工资的分配提供依据。在计划 经济体制下， 企业工资分配没有与员工的工作成果联系起来， 奖 金或绩效工资的分配缺乏科学的依据， 分配的激励作用未能发挥 出来。在市场经济的环境下，企业追求的经营的效率和效益，分 配的激励作用将大大提升。 这样科学绩效考核是企业分配重要依 据，把员工的工作绩效与分配紧密地结合起来， 所以绩效考核在 企业分配得到广泛应用。 2、为员工的职业生涯规划提供依据。职业生涯规划作为现 代企业人力资源管理的新思想和新方法， 已在实际工作中得到应 用。绩效考核是员工职业生涯的设计一项重要依据。 绩效考核的 结果会客观地对员工是否符合本职岗位的要求做出明确的判断， 基于这种判断而进行的职业生涯规划， 符合企业的要求和员工本 人的愿望，同时容易得到群众的认可。 3、上级与员工之间提供沟通的有效渠道。在工作中管理者 与员工的沟通是多渠道的， 但考评沟通是最重要的沟通方式， 通 过沟通上级把考核信息及时反馈给员工， 员工通过沟通了解上级 管理思路和计划。 4、让员工了解企业对自己的工作效果评价。绩效考核是一 种正规的、周期性对员工的考评，考核的结果要反馈给员工，员 工通过考评结果了解自己工作效果以及存在的不足， 从而正确地 估计自己在组织中的位置和作用。 5、让员工知道企业对自己工作的标准和要求。绩效考核的 内容就是员工工作的标准和要求， 通过考核内容评判， 让员工了 解工作的内容和标准。 6 、管理者及时准确获取员工的工作信息， 为改进企业管理 提供依据。 通过绩效考核是管理者和人力资源管理部门及时掌握 员工的工作信息和思想状况， 通过这些信息的整理和分析， 对企 业的管理制度进行评估， 及时发现管理中的不足和问题， 从而改 进企业的管理制度。 绩效考核是企业管理中一项很重要基础性工作，