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激励员工的方法和艺术 信任激励法 信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常 有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任 激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量， 它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。 领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的 信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑 人不用”上，而且还表现在放手使用上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度 的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成 绩。 职务激励法 一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实 际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领 导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置 之不理”。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。对于在实践检验中确属“真金”者，要及 时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，