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如何利用薪酬激励制度有效留住核心员工 对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于用人单位而言，工资支 付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。 一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是 会对企业的名声造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心 员工。 如何制定有激励与维系作用的薪酬制度企业面临的一项重要课题。 一、 用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握 国家法律对工资的构成的有明确的规定，用人单位要精确把握，以便在工资的操作管理中 合理合法，规避各类风险，比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题。依法、及时、足额 的支付劳动者工资，尤其是要注意合理支付特殊情况下的工资，如加班加点工资、病事假工资 以、年休假工资以及停工期间的工资等，避免引起不必要的争议，特别是用人单位不得随意拖 欠和扣罚劳动者的劳动报酬。 二、 提供具有公平性和富有竞争力的薪酬 公平，是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要因素之一，对于通过劳动获得报酬的员 工而言，必须让他们相信付出和报酬一定是相适应的。如果企业在薪酬问题上未能建立必要的 信度，那么员工对薪酬制度的信任感也会下降，工作积极性和主动性会大