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* [MM/DD/YYYY] * * [MM/DD/YYYY] 如何构建组织的战略地图和绩效指标体系 分公司战略地图及平衡记分卡讲解 管理处战略地图及平衡计分卡模板讲解 三 战略地图编制流程 一 二 四 时间及进度要求 五 目 录 “If you can’t describe it, you can’t measure it. If you can’t measure it, you can’t manage it.” “如果你不能描述，那么你就不能衡量。如果你不能衡量，那么你就不能管理。” Robert Kaplan －“平衡计分卡”作者 平衡计分卡和战略地图的要义 平衡计分卡的发展历程——理论与实践的不断升级 平衡计分卡 1992年 1996年 2001年 2004年 2006年 历程 1990年研究计划 – 未来组织绩效衡量方法,12家企业共同参与 由哈佛教授 Robert Kaplan与Nolan Norton Institute执行长David Norton所共同研究发展 1992年:发表 BSC 1993年:发表 BSC的实践 发表 了BSC在策略管理体系的应用 平衡计分卡开始链接组织战略，标志着平衡计分卡理论的建立 关于战略的远景以及战略的描述，提出了战略地图的概念，但只作为一个步骤提出，并没有给予完整的阐述 进一步理论和实践的升级，战略描