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- 2020-04-29 发布于山东
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薪酬方案是必须经常更新的,这主要缘于五大方面的因素:
一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线,无论如
何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最原始的要求。
二是市场劳动力资源的供需变化。劳动力资源的变化可说是“瞬时”的,不同时期对劳
动力资源有着不同的要求。因此,劳动力市场某类人才资源的稀缺,决定着其价格(薪水)
的大幅上扬。当然,过剩则会导致价格的回落。
三是企业的盈利及薪酬的支付能力。既然企业的盈利及支付能力随时可能发生变化,那
么,更新薪酬方案势在必然。
四是企业的竞争能力。企业之竞争能力包括两大部份:一是产品(或服务);二是薪水。
多数情况下,后者决定于前者,也就是说,企业产品(或服务)的竞争力决定了薪水的吸引
力。
五是企业员工的整体水准变化。成熟员工的增加或是新手的增加,对企业而言都会对薪
酬产生巨大的影响,就此而言,员工本身也是促使薪酬方案更新的巨大推进力。
那么,何时更新、如何更新,则又令人大伤脑筋。
一般而言,每年必须随物价指数的变动和市场
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