公司战略管理(1)【创意版】.pptVIP

第二章 企业战略管理理论发展史 演示课件 第一节 早期战略思想阶段 演示课件 20世纪20年代杜邦、通用率先从企业高层及组织与环境的关系考虑企业发展问题；1934年，制度经济学家康芒斯(John R．Commons)在其著作《制度经济学》中首次使用了“战略因素”一词;巴纳德（1938）分析了战略因素对企业系统的作用，首次将战略的概念引入了管理理论 。 演示课件 20世纪50年代末，美国学者戈登(Gordon)与豪厄尔(Howell)提出开设经营政策(Business Policy)课程。 出现了战略管理的思想萌芽，但还没有形成系统的理论框架。 演示课件 第二节 古典战略理论阶段 演示课件 （4）明茨伯格(H．Mintzberg)的定义 明茨伯格［加］,麦吉尔大学教授 演示课件 企业战略的5P 计划(plan) 模式(pattern) 观念(perspective) 定位(position) 计策(ploy) 演示课件 设计的战略 准备实战的战略 已实现的战略 自发的战略 未实现的战略 战略的形式 演示课件 （1）战略是一种意象(Intent) 汉默尔、普拉哈拉德[美]: 成功企业不是规划出来的，战略在本质上是一种意象，它是企业渴望得到的远大前程和领先地位。战略意象是企业成功道路上的灯塔，鼓舞企业达成共同愿景。战略意象要求企业必须更加具有创造力，最大限度地利用现有资源和能力，战略的实质是突破和创新，而不是守旧和模仿。 2．20世纪80年代以来的战略观点 演示课件 （2）战略是一种选择(Choice) 迈克尔·波特(Michall Porter): 企业战略的目标是为了获得成功，成功取决于企业是否拥有有价值的竞争地位，这来源于企业相对于竞争对手的持续竞争优势。 竞争优势有两种基本类型：成本优势和特色优势，选择何种优势和竞争范围是企业战略的中心内容。 演示课件 （3）战略是一种革命(Revolution) 汉默尔(Hamel)： 1996年，汉默尔把公司分为三类：规则制定者、规则接受者、规则破坏者。 企业应当积极寻找产业革命的机会,并努力成为先行者，如果墨守成规，不思进取，将会为此付出沉重代价。因此，战略是一种革命。 演示课件 （4）战略是一种过程(Process) 明茨伯格和兰培尔(J.Lampel)(1999): 企业战略本质上是一种过程，处于不同生存与发展阶段的企业，对目标、实力和环境会有不同的认识和反应，而不同学派的理论观点正好能够解释这种不同层面的问题。实际战略制定过程正好是诸种学派不同形式的组合，任何一种学派都不可能单独成为指导企业战略制定与实施的定律和原则。 演示课件 企业战略是企业未来生存发展的长期目标以及实现该目标的途径和手段的总和。 演示课件 三、相关概念辨析 战略与战术（策略）的区别 演示课件 战略和战术的有机配合 战 略 战术 有效 无效 高效率 低效率 兴旺 很快倒闭 幸存 逐渐衰落 资料来源：麦当劳公司，1984 演示课件 战略与规划、计划的区别 实施的范围 实施的时间 实施的内容 实施的方法 演示课件 第二节 企业战略管理概述 演示课件 一、企业战略管理的概念与内涵 定义一： 制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学 演示课件 定义二： 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 演示课件 定义三： 企业为求得生存和长期稳健发展，对企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体谋划 演示课件 定义四： 战略管理就是研究如何让人愉快高效地做正确的事 演示课件 战略是做正确的事；  执行是正确地做事 演示课件 方向正确 + + = 战略管理 运作高效 心情舒畅 演示课件 定义五： 企业找到和实现未来生存与发展的位置、途径和方式的管理行为 演示课件 具体问题： 企业的业务是什么？ 企业的业务应该是什么？ 为什么？ 二、企业战略管理的基本问题 演示课件 根本问题： 我是谁（Who）？ 到哪去（Where