选煤厂项目运营管理方案.ppt

选煤厂项目经营管理方案;;一、项目效果图;（一）项目概况（总投资、产能、预计投产日期等）;筛分破碎;（五）行业管控思路及要点（简述供应、生产组织管理，安全管理，质量（服务）管理、设备维护检修等核心业务模块一般管理思路、管理特点及风险控制）;（一）运营团队;（三）生产经营组织简述(简述自生产准备开始到成熟运营的组织管理思路、运营期一般组织及管理思路) 1、上报用工计划，组织进厂人员的三级安全培训； 2、编写大宗生产物资计划，尤其介质、氯化锌、聚丙酰胺、絮凝剂等； 3、编写生产调度报表及其它运行用报表； 4、做好各种规程制度的学习、宣传、上墙等工作； 5、做好生产设备配件的计划及日常维护工作； 6、生产架构要分工明确，责任到人； 7、严把生产质量关，层层落实，尤其产品数量、质量指标； 8、定期对各种计量设备的进行检验，要做到心中有数； 9、在生产中找问题，及时处理，做到防微杜渐； 10、管理人员要经验丰富，肯干巧干，处置能力强。;（四）综合评述 1、采用本模式决策要点：可以最大限度的确保利益不受损失，生产管理方便，人员流动少，福利待遇稳定，按照质量、安全、机电标准化等管理体系建立完善的管理制度，易于内部考核，运营风险少，受市场波及少，设备使用时间长、完好率高，安全风险少。 2、优、劣势，成功失败案例及经验： 自营选煤厂的管理健全，福利较好，设备完好率高，推诿现象较少，安全事故少，但专业人员少，产品质量不稳定，生产成本高，管理经验不足，抗风险能力差，缺少重大事故的应急处置能力，评价和考核体系难以达到理想效果，技术攻关和新技术的推广较难。 例如：小鱼沟选煤厂运营情况较差，主要在团队能力参差不齐，处置经验不足，协作能力不足，备品件管理较差，造成很大的浪费。;（一）运营团队;;（四）生产经营组织简述 1、组织机构健全，一般为厂长或总经理1人，副厂长2人，工程师2人，技术员3人，生产主任、机电主任、安全主任各1人，财务2人，办事员3人，操作工若干，班组为两班一检修，8小时或12小时工作制。 2、专业的考??办法，结算政策，具体见附件。 3、若为部分外委，自营团队通常主要负责生产，外委团队负责煤泥水处理、设备维护、原煤筛分等系统，需要协同作业，落实好产品数质量的统计，物资材料的损耗，做好信息的收集整理，以免造成管理混乱。 4、充分发挥外委团队的主观性，依据安全、质量、机电、生产、计量等标准化管理模式，最大限度降低生产成本，实现经济效益最大化。 ;（五）综合评述 1、采用本模式决策要点：选煤厂采用外委模式，可有效地将托管运营者的管理理念、市场研判、发展前景很好的结合在生产过程中；业主投入少、见效快，可有效发挥经营自主权、掌控资金和良好公共关系。 2、优、劣势，成功失败案例及经验：人员经验丰富，处理能力强，专业化管理、管理全面、安全措施较好，产品质量有保证，管理理念先进，新技术的应用、推广较快，可最大限度降低成本，内部挖潜能力较强，但人员劳动强度大，福利待遇难以保证，设备维护率低，安全风险较大，容易与业主出现推诿现象，工作界面难以理清。 例如：酸刺沟选煤厂从2008年交由北京圆之翰公司运营，到现在已经5年多了没有发生过选煤厂影响矿井出煤的事故，没有发生轻伤及以上安全事故、重大机电设备事故。多次被业主评为“先进专业化服务单位”称号。;（一）运营团队组建方案（组织架构、部门设置及人员编制）;（二）经营管理思路简述;（四）可行性评估;（一）运营团队组建方案;;（二）经营管理思路简述;（四）可行性评估